古已有之的一句名言：成王败寇，又或者叫结果是检验成功的唯一标准。
早上走到一家支行，一部业绩增长不多，二部略有增长，观其精神状态，各个斗志不错，虽然略有抱怨，但也是积极的抱怨，是寻求帮助的抱怨。究其原因，去年一年客户不再贷款的大户两户，风险退出的数不胜数，人均新增笔数虽然不多，但存量挖掘效果不错。不禁反问到，这样的业绩到底该如何评价，如果以结果导向，5%不到的增长率何其难堪，可如果算上流失的因素，12%的增长尚算可以，作为管理者，既要肯定其努力，又要否定其业绩。最具有争议的是二部，帮助银行收回了多笔存在隐性风险的贷款，但是其业绩也就一直上不去，上了一点还不如下的多，作为一个接手过来的主管，何其难也，做了很多却不见成效，万幸没有出现不良贷款，也很难保证收回的多了在这过程中是否还有埋藏在里面的炸弹，看到此等现象，联想到我们可爱的消防员同志，平时的时候看不到他的英姿，等到大火袭来，如果没有做好就是失职，火灭的好也是应该的，就如同华佗他大哥，据说医术极好，远超华佗，但因为治人于萌芽，不显山露水导致默默无闻，而华佗却名传千古。
我认为我们要给默默无闻的英雄一个正面的评价，一个积极的鼓励，多多树立榜样，不能用结果来评价一切。否则心寒了就救不回来了。
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