【本文翻译自Maximize Scrum with the Scrum Values: Respect (Part 5 of 5)】
这是Scrum价值观系列的最后一部分。这些价值观是专注、开放、勇气、承诺和尊重。要实现Scrum的优势，需要人们和团队理解这些价值观的含义，知道如何应用它们，以及如何识别它们。
尊重对于解决复杂问题和培养高绩效团队至关重要。这看起来似乎很明显，所以在这里我将分享Scrum中尊重这个价值观的一些更微妙的例子。
尊重有利于经验主义和团队协作
- 如果我们
尊重人们天生足智多谋、富有创造力、有能力协同解决复杂问题，那么我们就会授权并支持自组织团队。 - 通过
尊重人们不同的背景、经验和技能范围，团队就能以创造性的方式有效地解决复杂的问题。 - 当我们
尊重人们是受自主性、掌控力和使命感激励时，我们就会创造一个能吸引人们参与的环境，并使团队变得比个体的总和更强大。 - 如果我们
尊重人们在当时已知的情况和可用的资源下已全力以赴的工作，那么我们将实现透明化。我们让人们可以根据所学知识来改变方向。 - 当我们对人们表示
尊重并假设他们有良好的初衷时，我们就可以进行有难度的对话，这有助于我们找到解决冲突并增强团队协作能力的方法。 - 当尊重所有的意见和观点时，我们可以确保每个人的声音都有机会被听到。当我们感觉到自己的意见被听取时，就有可能完全支持团队的决定，即使这个决定不是我们的选择。
Scrum框架包含了一些有助于促进尊重的元素
-
整个Scrum团队都会参加Sprint规划、Sprint评审和Sprint回顾。 这促进了对每个角色、职责和不同观点的
尊重。 -
开发团队是跨职能的，这意味着作为一个整体，它拥有交付“完成”产品增量所需的全部技能。 这促进了对每个人的经验、技能和想法的
尊重。 这也促进了学习和成长。 -
Sprint Backlog是由开发团队负责的。由于他们是从事这项工作的人，因此他们决定在一个Sprint中做什么以及如何做。这展示了对他们的知识和技能的
尊重，以及对可持续工作节奏的尊重。 -
通过在Sprint Review中只评审“完成”的产品，这使我们的真实进度变得透明。这体现了对利益相关者的
尊重。 - 产品负责人会寻求利益相关者的意见，与他们合作，并为他们设定切合实际的期望。这是对利益相关者的另一种
尊重。 -
Scrum Master的重点是Scrum团队的健康程度和Scrum的有效使用。拥有一个专注于教导、引导和教练的角色，体现了对人和团队及其成长能力的
尊重。 - Scrum专注于交付价值，不把钱花在低价值的功能或可能永远不会被使用的东西上，这表明了对我们组织的
尊重。 - 在Sprint结束时提供一个潜在可发布的增量，这是对我们组织的尊重，因为它不会强迫组织进行更多的投资来实现价值。它使组织可以灵活地做出投资决策。
这些只是Scrum的尊重价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。
希望你能从这五篇关于Scrum价值观的系列文章中得到一些启示。
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