使用Scrum的价值观最大化Scrum的价值之承诺（4/5）

【本文翻译自Maximize Scrum with the Scrum Values: Commitment (Part 4 of 5)】

我们已经快进入到最后阶段了。 这是Scrum价值观系列的第四部分。 这些价值观是专注、开放、勇气、承诺和尊重。 要实现Scrum的优势，需要人们和团队理解价值观的含义，知道如何应用它们，以及如何识别它们。

承诺对于解决复杂问题和培养高绩效团队至关重要。Scrum中的承诺经常被误解为承诺在规定日期前交付规定的需求范围。Scrum指南中承诺这个词的本意不是这样的。 我希望这篇文章能帮助阐明承诺的价值。

“承诺”有利于促进经验主义和团队协作

• 当我们致力于团队的成功，而不仅仅是关心个人的成就时，这就创造了这样一个环境：团队充满信任、问题可以得到很好的解决、以及一个高标准的团队。
• 当我们致力于全面拥抱Scrum，而不仅仅是挑选简单的部分，我们就能充分体验到透明、检视和调整的好处。
• 致力于持续改进，就更容易根据新的信息或经验数据改变方向。
• 承诺就是要尽心尽力地做好我们的工作。 我们无法预测或控制产品开发中所有的复杂情况，但是我们可以承诺根据反馈和新知识采取必要的行动并调整我们的行为。
• 当我们承诺交付价值时，我们会感受到更宏伟的共同目标感，从而推动我们更好的协作。

Scrum框架包含了一些有助于促进承诺的元素

• 每个Scrum角色都有不同的责任，这就是承诺。
• 产品负责人通过做出最佳决策、优化产品价值来展示自己的承诺，而不是简单地试图取悦每个利益相关者。
• 开发团队通过创建符合“完成”定义的增量来展示自己的承诺，而不是快要完成的工作。
• Scrum Master通过维护Scrum框架来展示自己的承诺，这意味着我们不会因为受到“完成”的压力而延长Sprint或其他时间范围。 Scrum Master通过消除Scrum团队自己无法解决的障碍来展示自己的承诺，而不是容忍组织的现状。
• 在Sprint结束时交付“完成”的增量，会促进对交付质量和持续改进的承诺。
• 产品待办事项列表可以促进对透明度的承诺。利益相关者可以看到当前产品的计划和当前的需求优先级。
• Sprint Backlog使我们对进度的承诺变得透明。开发团队对Sprint Backlog负责，它始终根据团队所学的知识来反映当前进度。
• Daily Scrum是开发团队向彼此展示承诺的机会。他们共同检查进度并调整计划。他们决定如何以最佳方式合作来实现Sprint目标。
• Sprint回顾促进了团队对持续改进的承诺。团队检查他们的流程、工具和互动，确定并承诺进行可行的改进。

这些只是Scrum的承诺价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。