【本文翻译自Maximize Scrum with the Scrum Values: Focus (Part 1 of 5)】
这是关于Scrum五大价值观的第一部分。 这些价值观分别是专注、开放、勇气、承诺和尊重。 它们在Scrum实践中非常重要，但是却经常被人误解，所以 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在2016年7月发布的《Scrum指南》中将其加了进去。
要记住这五种价值观很容易，但要理解它们的含义、如何应用它们、以及如何在团队和个人识别它们是很困难的。 如果Scrum团队不理解Scrum的价值观，那他们在执行Scrum事件的时候往往只是在走过场，这会导致Scrum团队不能最大限度地发挥Scrum的优势，实现业务的敏捷性。
在这篇文章中，我们来解决专注的问题。 当我们面对复杂和不可预知性的情况时，为了完成有意义的事情，专注是必不可少的。
“专注”可以促进经验主义和团队协作
- Scrum团队
专注于一、两件事情上进行协作通常会比让人们单独处理不同的产品待办事项（PBI）更有效。他们做完一件事后，再继续下一件，这样可以有效降低在制品（WIP，work in progress）的潜在浪费，并减少Sprint结束时未完成的工作。尽管Scrum不会告诉你如何交付，但是专注可以引导团队发现他们的最佳工作方式，以更快地完成工作并最大限度地减少浪费。 - 当有多个问题时（我敢肯定至少有3个），
专注可以帮助团队决定先解决什么问题，经常检查进度并尝试新的实验以寻求解决方案。 - 当有相互竞争的优先事项时，
专注可帮助团队确定当前最重要的事情。 - 当未来不确定时，就需要做持续的分析。
专注可以帮助团队接受不确定性，审视他们今天所知道的事情，并迈出一小步。 这种方法之所以有效，是因为我们能从实践中学习，并能根据所学内容改变方向。 - 开发团队共同负责交付 "完成 "的增量，这让人们关注整体结果，而不仅仅是简单地关注每个人能够完成什么。
- 有了产品愿景后，我们就会
专注于我们的发展方向，这可以为团队的日常决策提供参考。
Scrum框架包括一些有助于促进专注的元素
- 我们
专注于在每个Sprint结束时至少有一个“完成”的增量。 - Scrum的事件和工件有助于创建检查进度和新信息的焦点，因此我们可以在足够的时间间隔内进行调整。
- 我们专注于Sprint目标，以指导团队交付产品。
- 每个角色都有清晰的责任，这有助于团队成员知道什么是他们的工作重点。这最终有助于团队的成果。
-
产品待办事项列表（Product Backlog）是一个有序列表，这可以让人们
专注于接下来要做的最重要的事情。 - 有时间限制的事件创造了一种紧迫感，帮助我们专注于事件的目的。
这些是Scrum的专注价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。
仅仅告诉团队"这些是Scrum的价值观"并给出一些例子是不够的。价值观比这更深刻。 团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。
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