时间：2020.7.17 22:55 地点：长沙
先前总是讲刻意练习，主要讲的也比较多，现在来试下用特定的工具来进行刻意练习。这些工具干什么的，有什么用？
一、5W+2H
5W+2H分析法
什么是5W2H分析法：简称七何分析法，发现问题解决问题的方法
为什么需要：从中发现问题的线索，对问题进行多方面的分析并逐一思考回答，然后再此基础上设计构思，从而达到解决问题或实现发明创造的目的。
怎么来的：是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
他们分别代表什么：如果需要组织一个拉新活动来增加网站新用户注册量，使用5W2H 分析法来思考
- Why-为什么：为什么要举办这个活动？为什么要采取现上/线下的活动形式？
- What-做什么：是要办一个什么样的拉新活动，活动的助力或阻力有哪些?具体有哪些工作？
- Who-谁来做：活动策略什么时候完成？参加活动的工作人员是那些？谁对那部分人负责？
- When：何时：活动策划什么时候完成？什么时候开始宣传？活动举办时间段是？
- Where：何地：活动再那里举办？是线上（宣传渠道有哪些？活动渠道是？）还是线下（具体地点是？在哪做活动宣传？）活动？
- How：如何做：活动举办的形式？通过什么方式来吸引用户？怎样做宣传？
- How much：多少：我们期待达成的注册量目标是多少？活动需要的成本是多少？
二、SWOT分析法
SWOT分析法
是什么：也称TOWS分析法，道斯矩阵，早期用于战略规划的报告中。
怎么来的：麦肯锡公司的SWOT分析
有什么：做一次PPT
优势：体现我PPT的实力，帮助他人
劣势：耽误实现，影响工作进展
机会：刻意凸显我的机会
威胁：可能会被别人看到我的马虎或者看到我的伪装
思维工具
作者 | 杰Time，从事计算机网络专业，对街舞，吉他，运动，阅读，高效生活，个人知识体系……方面感兴趣，也欢迎大家一起学习，一起进步。
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