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教育集团化,制度先行吧(天问体系列)

教育集团化,制度先行吧(天问体系列)

作者: 教不习乎 | 来源:发表于2020-08-13 11:47 被阅读0次

       ——沭阳“教育集团优化办学”思考

                              文/教不习乎

      教育集团化办学,是近些年兴起的新事物。在集团内部以相对松散的联合办学的方式整合在一起,但是集团化的优势不在于“控制学生的流向”,而是要利用好教育集团的自身优势,灵活采用最新的办学理念和管理方式,积极推行教育“科学化、民主化、现代化”发展,制定行之有效的管理模式,“放大优质教育资源的影响力”。

          集团化办学可以更加具体的规定教学常规。

       如,严禁集团内学校“让学生趴着午休”,如果从小学一年级一直到高三都趴着午休,这不是教育,这简直就是谋杀。凡是有学生趴着午休的学校,校长必须选择一所教室“趴着哪里陪着学生午休”。

          如,加强学生“自我教育、自我发展、自我管理”,寄宿制学校严禁利用晚自习时间上课,取消教师晚自习坐班制度,让学生学会“自主学习”。

          如,给集团内的教师发放统一的“教师工作服”,结束多少年“教师穿游击装”的历史,让沭阳教育“正规”起来。

          如,统一教学进度,统一课外活动、统一管理模式等,把握每一个细节,同时,必须要有科学的教学管理反馈系统,及时纠正管理过程中的问题。

      如,规定主课老师“不布置超量作业”,严格执行课程计划,不得占用学生音体美信等课程。

          如,“让手写教案进入历史,实现无纸化办公”,集团内部大备课组在正式开学前就把准备好的学科电子资料,如课件、教案、实录、反思、视频、音频等资料呈现在教师面前,省却老师搜集资料的时间,专心用来“谋课”,打造属于自己的特色课堂,从而提高办公效率。

          如,可以提高管理岗位干部选拔的透明度,拿出“校长及中层领导岗位”面向集团内外“实行竞选制度”,并实现“轮岗制度”让集团内部的教干实现良好的交流。土村长都能海选,洋校长为什么不能海选?教师整体素质应该高于村民吧。

       如,“取消同类学校视导检查”,采用集团化视导模式,谁的集团谁负责,不走过场,不只短期验收,而是注重过程性教育督导,高中督查初中的业务,初中检查小学的业务,这样便于打通沭阳教育长远规划的链接,让学生在集团内部各个年龄阶段接受系统的教育科学规划。

      如,规定“什么年龄段的学生规定读什么样的书”,到了哪个年龄段书法水平应该怎么样,这样就避免了阶段化教育过程中、过度教育、重复教育、和机械化教育的问题,教育是一个长期的过程,禁止在这个过程中过度教育。

      如,而应该建立集团内部“特长是成长通道”,教育是一个长期等待的过程,遵循教育的规律,遵循学生成长的需要,“尊重和发现学生的特长”,保持孩子们学习的好奇心,不过早的让孩子厌学,对于那些学困的学生,应该允许采用特殊的方式进行因材施教,让浮躁的教育更加理性。两大教育集团内部不“急功近利”培养“高考小科”而是把这个链条放长,从小就培养具有兴趣和专长的学生,“特长与文化兼顾”,这样才能做到为“具有天赋孩子”的一生负责!假以时日,培养除真正的艺术大师、科技精英、文化新人。

      集团化办学,办得好可以让“沭阳教育实现质的飞跃”、“高考中考再上一个台阶”、“教育人才和教育别人的人才井喷式涌现”;办不好,容易形成“抢生源的团团伙伙”、“买资料的合作伙伴”,岗位上全“是自己人”,很容易形成“末大必折,尾大不掉”的局面。

      集团化办学,且行且珍惜!

      思考:

      1.教育主管部门在划分教育体团的时候,不一定按照地域来划分,要根据学校的办学特色,选择“如东式”“本土式”,目前的两大集团外,可以考虑“淮安中学模式”、“杜郎口中学模式”、“昌乐二中271模式”、“兖yǎn州一中循环大课堂模式”、“灌南新知学校自学-交流模式”“河北围场天卉中学的大单元教学模式”、“辽宁沈阳立人学校的整体教学系统和“124”模式”、“江西武宁宁达中学的自主式开放型课堂”“河南郑州第102中学的网络环境下的自主课堂”、“安徽铜陵铜都双语学校的五环大课堂”等。只有不断尝试,教育才能不断创新。才能逼着教育集团“内部改革”,创造良性的“外部竞争态势”。

      2.教育集团有充分的自主办学权,但是前提是必须聘请有关教育专家进行把脉、把关,让集团走向更加科学的发展之路。

      3.涉及到教育原则问题,如,“学生趴在桌子上午休”这种戕害孩子的现象(危害性早已专文阐述),教育部门对“打着爱的旗帜害学生现象”绝不能坐视不管、视而不见、充耳不闻。

      4.涉及到规范的问题。如,一周工作5天,实行8小时工作制。延时班、延时校,教职工加班费的发放一定要规范,这也是规范办学的题中之义。不要讲条件、不要讲客观、不要讲历史、不要讲原因,遵守规则办学。如,规定一学期开会的频次、时长,禁止午间开小会等。

      5.教育集团内部的人事安排,必须要有章程可循,不能随随便便就在学校里提拔一个“领导”,让一线老师“莫明惊诧”。那么好的竞选制度,为啥不用一下?好东西绝不能贴在墙上不用。

      6.阳光财政。学校虽然不是什么经济重地,但所花的每一分钱都是国家的。所以,涉及到花钱的地方必须透明、合理、公开。

      7.集团化办学催生“后勤现代化”,充分利用好发达的物流系统,利用大数据分析,给集团内学校科学配备教学设施、米面油盐、师生日常用品。

      8.以较高的环保要求,遴选“沭阳学校食品供应基地”,沭阳是粮食大县,按照严格的环保标准选择“学校粮食基地”、“学校蔬菜基地”、“学校水果基地”、“学校猪牛羊鱼供应基地”、“学校指定粮食加工厂”、“学校指定食用油生产厂”等。

      9.从幼儿园到高中,集团化办学要涉及一个流程,哪个学段“做什么事,达到什么样要求,怎么去考核”都必须细化、具体化。如体育、书法、演讲、绘画、音乐、读书、科技等,都有一个可操作的评价体系。

      10.高考指挥棒决定集团化办学以“提高升学率”为核心,而利用集团化办学,可以更科学、更长远、更从容地规范一个学科的高考达成愿望。如,语文学科,高考考什么,整个集团内部就要提前分解。毕竟孩子高考成绩不是高三一年就能达成的。

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