硅谷流行一句话：文化能把战略当早餐吃。什么意思呢？一个公司的成功或是失败并不取决于强大的技术实力，反而取决于该公司员工的价值观和行为，也就是企业文化。
什么是企业文化？企业文化是企业各种成文的、有形的管理制度之外的东西，包括但不限于使命、愿景、核心价值观。还有潜藏在公司内部无法明说的行为、思维和人与人的互动模式，更多时候，企业文化表现为一种说不清道不明的企业氛围。
这种氛围可能成为推动变革和进步的原动力、也可能成为消减斗志和创新的阻力。所以文化的阵地从来都不是空白的，企业要么主动用正向的价值观占领，要么被负面的价值观裹挟。
大企业才有企业文化，如果那样想就错了。初创公司小公司反而更应该尽早确立属于自己的企业文化，因为有了文化企业才有了灵魂，才能更容易的生存下去，否则就是一盘散沙，迟早不堪一击。
那么如何用文化管理公司呢？《有效管理的5大兵法：用文化管公司》这本书给了我们答案。
作者孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。这本书就是根据作者多年的创业经验，以拉卡拉“金木水火土五行文化”为基础，介绍了文化管理公司的好处，以及文化管理公司的具体方法。下面我就着重分享下这两点。
一、文化管理公司的好处
1.文化提供战斗力
孙陶然认为：文化是让80%的人在80%的情况下做到80分的方法。公司治理，下等公司靠义气，中等公司靠制度，上等公司靠文化。企业文化确立了一个标准，成员拥有共同的价值观和行为准则，同一频道讲话、同一种语言沟通，上下同欲者胜，战斗力自然得到提升。
2.文化产生凝聚力
“物以类聚，人以群分”。那用什么聚又用什么区分呢？就是文化。因为拥有相同的价值观和使命追求，无形中让来自社会各个角落和层级的人拥有了归属感。
3.文化催生了创新
无规矩不成方圆，规矩和自由永远是硬币的两面。企业文化表面确立了规矩，其实是为所有人员提供了边界。在边界范围内，就可以放开手脚去做，这样其实更有利于创新和突破的出现。
二、文化怎么管理公司
1.提出来
虽然文化很多时候是精神层面的，不可具象的，但企业要努力使之有形化，也就是提出来，公之于众，这样就有了抓手。
首先，企业文化应是自己的。
照搬照抄其他公司的文化，不会有感染力，也很难推行。看到很多企业都把"顾客是上帝"挂在墙上，宣称是自己的核心价值观，但看看员工的脸、听听他们的话，就马上能判断这个价值观是抄来的。
当然，不是不能抄，如果照搬的是真心认同的，也没有问题。就像拉卡拉的核心价值观“求实、进取、创新、协同、分享”，一部分就源自联想集团。
其次，企业文化要简单易记
这个不言自明，简单的文化才能朗朗上口，容易被记忆和传播，比如“三大纪律八项注意”。还有在东北战争期间，林彪总结的“一点两面”、“三三制”、“三种情况三种打法”等，对于多是农民出身的基层指战员来说，大道理听不懂，这样的总结才能清晰明了，马上就能用。
另外，企业文化应分层次。
企业文化的核心层或者第一层应该是使命、愿景和价值观，具有相对稳定性，像国家的宪法一样、是公司发展的总纲领。
再往上，应依次对员工的行为、做事等作出指导。以孙陶然的拉卡拉公司“金木水火土五行”文化为例，层层推进、条分缕析，步步为营。
第一层“金”文化是核心价值观，是最核心的是非标准；
第二层“木”文化是十二条令，是每个人的行为准则，是企业得以充满战斗力的基础；
第三层“水”文化是四环方法论，是干部管事的方法，是思考问题和解决问题的方法。
第四层“火”文化是执行四步法，是干部管人的方法，是组织的活力所在。
第五层“土”文化是领导力三要素，是领军人物经营管理公司的方法，是企业之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。
从第一层到第五层，企业文化把公司管理的基本面都涵盖到了。
2.天天讲
企业文化不仅要提出来，还要天天讲，这样就不只是贴在墙上的口号，悬在空中的花架子。企业文化中的词语应该成为公司的“热词”，成为流行语，甚至是公司的“黑话”，这样因为同一套语言体系所形成的归属感和荣誉感就出来了。
3.人人提
最主要是领导干部要提，特别是一把手，有机会就提，就进行解释。像民主生活会一样，每次都要提党的纲领和党员的使命，这样就可以把文化的基因深入每个成员的骨髓。
企业文化的推行要自上而下，而不是相反。管理者、创始人、一把手对企业文化所提出的准则充满敬畏，以身作则的践行，才能起到示范作用。比如教育员工以顾客为导向的公司，管理者对顾客冷言冷语，爱答不理，这样的情况员工看在眼里，下次只会仿效或者应付了事。
4.事事用
想让文化管公司，就需要将文化融入到日常业务中。文化在冲突面前，应成为裁决者；在发展遇到瓶颈时，应成为方向的引导者。特别在选人用人时，奖励或者批评时，文化也应成为衡量的标准。
总结一下
企业文化是让“一群人”变成“一队人”的核心。文化能激发员工的使命感、提高归属感，加强责任感，是一只无形的手，指挥着企业的运作和发展。
拥有明确、伟大、落地的企业文化的公司，才能打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军，成为一支有战斗力的团队。
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