1.强化与员工之间的感情纽带，在不景气的状态下，员工情绪一般都会发生波动，精神方面出现一些矛盾，这时一定要多与员工沟通，加强与员工之间感情。
2.削减各方面费用，凡事能想到的可减少的费用都要削减，尽可能减少不必要开支，使经营更加精细化。
3.领导者亲临营业一线，在萧条时期。作为领导更应该率先垂范，争取订单。
4.努力开发新产品、新商品，这时仅依靠老产品不能确保销售额，需要了解市场。只要市场有需要，我们就能做、就开发，这也是关系到企业生死存亡。
5.在各方面钻研创新，为景气度恢复时的飞跃打下坚实的基础。萧条是锻炼企业强化企业的一种机缘。也是经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要努力奋斗。
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本文标题：《经营十二条》—克服萧条的5项对策
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