大晶老师的分享告诉我们成为优秀的运营人员，必须得靠谱，有始有终，善于提问和汇报。在这里我来谈谈对汇报的看法。
001抓重点
这一点我深有体会。刚参加工作的时候，每次跟老板汇报，总是习惯性得从头说起，老板往往在听到一半的时候就打断了。当时我不知道原因，越来越害怕汇报工作。直到后来，我每次汇报前会提前打一个提纲，心里想好要汇报的几个要点，多次刻意练习才有好转。现在我已经习惯了做任何事情，都要列好提纲，抓住重点。
002 及时反馈
剥洋葱式汇报法，根据汇报的时间段，进行事中汇报和事终汇报。汇报必须关注结果而非过程，列出关键指标和关键节点的完成程度。
个人体会，这一点特别适合成套项目的实施过程。
003 金字塔原理
首先提出总论点或者中心论点，然后分成不同的分论点，再列出论据证明事情的进行程度。这样有助于双方掌握时间的真正进程。
这一点，我从日本客户处深有体会。日本客户不管职位高低，都勤于汇报，善于汇报。每天事无巨细，将所有进程清清楚楚地写在本上。当我惊讶于他们层次分明而又详尽的内容时，客户不无骄傲地告诉我，日本公司任何一个人突发离职，继任者完全可以通过他留下的笔记本直接对接，无需时间过渡。
我的践行：
1- 今后不论向老板汇报工作还是向客户通知进程，抓住对方最关心的要点；
2- 在不同的时间节点，反馈关键进程，数据化，指标化；
3- 运用金字塔原理汇报整个事件或项目进程。
【0104践行笔记】 桃之夭夭 （580字）
大晶老师的分享告诉我们成为优秀的运营人员，必须得靠谱，有始有终，善于提问和汇报。在这里我来谈谈对汇报的看法。
001抓重点
这一点我深有体会。刚参加工作的时候，每次跟老板汇报，总是习惯性得从头说起，老板往往在听到一半的时候就打断了。当时我不知道原因，越来越害怕汇报工作。直到后来，我每次汇报前会提前打一个提纲，心里想好要汇报的几个要点，多次刻意练习才有好转。现在我已经习惯了做任何事情，都要列好提纲，抓住重点。
002 及时反馈
剥洋葱式汇报法，根据汇报的时间段，进行事中汇报和事终汇报。汇报必须关注结果而非过程，列出关键指标和关键节点的完成程度。
个人体会，这一点特别适合成套项目的实施过程。
003 金字塔原理
首先提出总论点或者中心论点，然后分成不同的分论点，再列出论据证明事情的进行程度。这样有助于双方掌握时间的真正进程。
这一点，我从日本客户处深有体会。日本客户不管职位高低，都勤于汇报，善于汇报。每天事无巨细，将所有进程清清楚楚地写在本上。当我惊讶于他们层次分明而又详尽的内容时，客户不无骄傲地告诉我，日本公司任何一个人突发离职，继任者完全可以通过他留下的笔记本直接对接，无需时间过渡。
我的践行：
1- 今后不论向老板汇报工作还是向客户通知进程，抓住对方最关心的要点；
2- 在不同的时间节点，反馈关键进程，数据化，指标化；
3- 运用金字塔原理汇报整个事件或项目进程。
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