演讲稿

尊敬的领导、各位来宾，大家好！

值桂柳三十年庆典，我站在这里，心情无比的激动与喜悦，作为桂柳人，我骄傲，我自豪！在桂柳，我付出了汗水，收获了幸福。感谢公司领导对我的信任与帮助，感谢兄弟姐妹们对我工作的理解与支持。今天，我就车间的管理，谈一谈自己粗浅的看法，不到之处，敬请见谅！

车间管理，三个方面，管人，管事，管数据，这三个方面相辅相成，缺一不可。

先谈谈管人吧！管人的前提一定要管好自己。管人是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀。自从我加入桂柳的那一天，我每天都早早地到车间，开晨会，对前一天工作进行总结，对当天的工作提出要求，在生产的过程中，我认真督察，仔细指导，确保高质量，高效率地完成任务。每次下班，我都最后一个人走。管人是一门科学，也是一门艺术，要学会换位思考，学会理解，关爱员工。记得有一次，一个员工深夜给我打电话，说腿疼，膝盖里面已经有积水，医生叫她明早去泗洪检查，要请一天假，按规定，请假必须要写请假条，这该怎么办，第二天，天蒙蒙亮，我骑车便来到了她家，一来表示看望，二来也履行了请假手续。当时她特别感动，拉着我的手说，主任啊，我腿疼，走路不方便，你能来看我，已经很感激了，你怎么还买这么多东西，让我说什么好呢！我拍拍她的肩膀，去吧！把病看好了，回来加油干！是啊！管理要管人，要走进人的心灵，激发他内在的原动力，才能创造出更多的价值。

管事就是给员工订好各种规章制度，明确地告诉她们，应该怎么做，做到什么样的标准，然后，认认真真地去执行。在制度执行的过程中不能讲情面，不能打折扣，比如在考勤这一块，迟到罚多少，旷工罚多少，无论是谁，都要严格执行，不能因为是我家亲戚，是我的老乡等，就睁一只眼闭一只眼。对事不对人，做到公平，公正，合情合理。

管数据，其实就是量化管理，一切用数据说话。比如评选优秀员工，按照评选优秀员工的标准，进行数据量化，从高分到低分。进行公布，让人心服口服。

管人、管事、管数据，核心是管人。科学地、艺术地去做管理，激发员工的主观能动性，挖掘他们身上最大的潜能，创造更多的价值。这是管理的根本。

天道酬勤，只要每一个人都真心的付出，我们一定会有满满的收获！衷心地祝愿我们的桂柳集团乘风破浪，再创辉煌！

谢谢大家！我的演讲完毕！