我88年在技术领悟混了8年多，幸运的事工作两年多就从事带队工作仔细总结还是不错的，深入想想总结如下:
小团队管理-感情、自由、快乐
首先我一直崇尚的是贵精不贵多，一个1万的胜过两个6千的。
在感情上一定要跟下面的人交朋友掏心窝子的交朋友，我一直认为在小团里你不交下大家如果遇到问题凭什么人家会跟你坚持，这个是我一直以来坚持的选择，但是不能太过，太过容易一碗水端不平，具体尺度我深有体会最终把团队搞得互相猜忌，最终只能散伙。
自由，小团队需要自由，在这里我给小团队的建议就是别整那些无所谓的考勤反而让大家觉得反感，给大家弹性的工作时间，干完活就可以早点走人这样大家反而积极向上，到记住一定要定好赏罚分明的制度，大锅饭肯定不可取，撑死能干的，饿死不能干的就这么简单。
快乐，程序猿要的很简单就是让他们快乐，跟大家一起玩游戏，一起喝酒，别没事批评他们领导就是保姆且是会调节气氛的保姆，别惹他们让他们快乐吧，用什么办法都行。
中型团队-制度、执行力、抓中层
我带过96人的技术团队，个人觉得带这种中型团队要比小型的轻松，也请大家记住中型团队抓过程，你抓百分之八十的过程会得到百分之六十的结果，你抓六十会得四十，但你不管结果你懂的。
抓中层，中型团体抓中层，管理好中层的过程自然会得到相应的结果，保证中层的稳定很重要。
制度，中型团队一定要有很好的管理制度，比如多久找中层一对一谈话，日报，周报，月总结的制度，年终总结和述职报告通通一个不能少，最重要的事计划，月计划，半年计划，一年的计划就别要了没用。还有就是别忘记部门内部的学习制度，培训制度这个最重要。我当时的做法就是成立技术专家组，定期给大家输出一些技术领域的知识，这个很管用。
执行力，这个可能是任何无论大小都应该抓的，没什么好说的，可以从日报中看到你中层向下的执行力，这个是员工写日报的最重要的原因。
大型团队，尴尬没管理过。
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