在我看来一个项目要做好，最主要看经营者对项目透彻的逻辑分析。
今天举的例子是我遇到的这个幼儿园定制业务中途接手的项目。
起初一家两口经营幼儿园定制业务，做的挺好，最主要是女主人怀孕要回老家生孩子，但是又没有，谁过来代替她经营这个项目，所以就中途转让。
在我刚接手这个项目时，没有细想，就直接对接过来，后来接手后，发现这个项目最难点是客户的深切对接，虽然客户全部信息在我手里，但是客户认可不认可我，是个未知数，这一点在还没有开始行动前是最难的，没有和客户见过面，客户只停留在对之前老板娘的映像里。所以这是最难的一点也是最难操作和办理的一点。至于其他的业务知识、产品知识、目标规划等等都不归类为难点。这样的项目攻克了这个难点后其他问题都比较简单一点了。
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本文标题：浅谈项目合理运营的几种思路分析～3
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