当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至认为你站着说话不腰疼，只会指手画脚。
其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的；因此，放弃指导比学习教练更难。
而我自己也是如此，我是带领团队的人！每次领到新任务的时候，我已经习惯在舒适圈待着了，害怕挑战新任务。自己拒绝就意味着拒绝给下面的人成长的机会，所以以后不再拒绝新任务，而是把任务领回来和团队的人一起协商完成！第二，当团队的人问我问题，我现在已经习惯不再给答案了，而是反问她们，你的解决方案是什么？往往她们已经想到答案了！
人的潜能是无限的，这让我想起一个笑话。说的是老公刷卡买了一台平果电脑，老婆就骂疯了，一日三餐都解决不了呢。老公找了一份兼职，每个月把钱还了，然后老婆马上去刷了一台宝马车、后面到房子，她们的潜能被激发，最后自己的目标都一一实现！以前我是习惯性存钱，是因为对自己不够自信，现在不一样了，花钱是为了让自己更好的赚钱。
什么是有效的问题。比如：“为什么不试试新的销售方法？”和“是什么原因让我们没有尝试新的销售方法？”这两个问题意思一样，但第一问题有责难的意味，容易引起对方的自我保护。第二个问题会比较容易令对方把注意力集中在问题的分析上。
具体练习：
Goal:目标设定的常用问题。你的目标是什么；如果你知道答案的话，那是什么；具体的目标是什么；什么时候实现；实现目标的标志是什么；如果需要量化的话，拿什么量化你的目标；
Reality:关于现状的常用问题。目前的状况怎样；你如何知道这是准确的信息；这是什么时候发生的；这种情况发生的频率如何；你都做了些什么去实现目标；都有谁和此相关？他们分别是什么态度；是什么原因阻止你不能实现目标；和你有关的原因有哪些；在目标不能实现的时候你有什么感觉；是什么令你……其他相关的因素有哪些；你都试着采取过哪些行动。
Options:你有哪些选择。为改变目前的情况，你能做什么；可供选择的方法有哪些；你曾经见过或听说过别人有哪些做法；如果……会发生什么；哪一种选择你认为是最有可能成功的；这些选择的优缺点是什么；请陈述你觉得采取行动的可能性，打分；如果调整哪个指标，可以提高行动的可能性。
Will：你要做什么。下一步是什么；何时是你采取下一步的最好时机；可能遇到的障碍是什么；你需要什么支持；谁可能对此有帮助；你何时需要支持，以及如何获得支持。
花点时间练习，无论团队、家庭、情侣都适用哦！
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