知人善用
管理者要运用人的长处，首先在于选择有效的管理者，并放在适当的位置任事和升迁。标准是以一个人能做些什么为基础。所以他的用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
一家人有5个儿子，但是5个儿子各有千秋，长子质朴，次子聪明，身子木莽，四肢驼背，五子跛脚，如果按照常理看这家人的日子一定过得相当艰难，可是出乎意料的是这家人的日子却过得挺顺的，有好奇的人一打听才知道，这家的5个儿子各有安排，让质朴的老大务农，让聪明的老二经商，老三目盲正好可以按摩，驼背的老四可以搓绳，跛脚的老五便成了守家纺线的好手，这一家人各展其长，各尽其长，日子过得能不顺当吗？
一旦扬长避短，可担当大任。
有一位厂长在用人的时候，既善用人之常，又善用人之短，比如安排遇事爱钻牛角尖的，去当质检员，头脑太单板着去当考勤员，喜爱聊天，能言善辩的就安排去公关部接待，这样一来一切便都秩序井然，效益也时时见好。
依靠大家的力量做合适的工作，而成功者不仅是自己个人的成功，也是整个团队的成功。
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
用人所长，在于知人所长。 暗中羡慕的，往往是自己缺乏的。非我所长之地，再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻，长处的发挥...
有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想...
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候，很多时候确实就是这样的，每个人的天赋...
就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
我很喜欢今天的课程，知人善用，就好像预售，一旦店确定之后，员工就是决定性因素，千里马常有，但是伯乐不常有，上级领导...
知人善用先知己，再知彼，知己的才能与缺点，才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键，金无足赤，人无完人，每个人都有...
知人善人 就是把合适的人放在合适的位置上 首先要感谢 我悦姐 从招聘开始就一直在帮助我 教我怎么样跟甲方沟通 怎么...
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