创新是企业发展的动力

一、无创新，无发展

创新是企业长久发展的动力，一个企业没有创新，就像无源之水一样，终会失去发展。与时俱进可以说是这个时代从企业到个人都要做的事情。每天都在有无数新的东西出来，也有无数跟不上时代的东西被淘汰。

我们熟知的柯达胶卷，诺基亚手机都是死在了没有创新这条路上，即使是行业巨头，也是忽然间就没有了。

不用说企业，就是个人，大家的喜好也会经常变化，需求也会经常变化。以前电话可以打电话，发信息就觉得很神奇了，现在的，必须要是智能手机，还要有各种功能，玩游戏，购物，视频点等，甚至发展到现在，拿着一部手机走天下。

在《让大象飞》这本书中，作者史蒂文·霍夫曼先生，是美国硅谷的创业教父，指导了硅谷很多的创业企业。他将企业创新的各种案例都收录在这本书里，非常丰富。从大量案例中，发现大多数巨头企业在发展过程中，保持不断创新的精神让企业长久屹立在行业中。

二、创新不是大公司的专利，是每个企业都要做的

霍夫曼先生在书中提到的创新，不是说我们必须要用颠覆性的产品创新，而是着眼于市场的真正需求。

创新是绝大多数企业获得财富的手段。

樊登读书就是以创新制胜，开辟了一个新的领域听书，满足了用户没有时间读书的需求。苹果产品的制胜秘密就是它的简约设计，将传统的全键盘手机用一个按键代替，让用户操作简单，省心。

一个有创新能力的企业，才可能有发展。比如说在疫情期间，很多实体企业都倒闭了，但是那些主动创新，将自己的产品放到线上，找网红带货，却发展的比以前还好。

霍夫曼先生在书中说，没有改变就没有进步，那些无法改变他们思想的人也同样无法改变任何东西。

三、6步创新法，跟着创业教父创业

01 拥抱新技术

企业发展的方向永远都是企业的指路灯，确定好方向是非常重要的。不管市场环境如何，都要拥抱新技术，敢于创新，敢于将新技术用到自己的企业。

当智能手机技术来临时，诺基亚没能作出改变。即使是手机行业的大佬也是顷刻瓦解，未能幸免。

02 团队创新

霍夫曼先生提出用团队创新，聚集不同人的智慧要比自己单打独斗更容易成功。初创团队在5人以内，不能多，人太多想法没法统一。

团队内要有统筹管理的CEO，要有技术在行的专家，要有研究专业的学者，要有资源链接的牛人，这样的团队才会集每个人的特长，从不同的角度提出创新的想法，帮助企业走在前端。

03 打造产品，选对商业模式

企业创新，很容易想到产品创新，觉得产品创新就是创新的核心，才能保持优势，但是霍夫曼先生说，产品创新没有容易颠覆和不同，实际容易做到的是商业模式创新。

04 认准客户需求，才能定位市场

客户的需求不是想当然的，就像发明的专利有很多，但真正投入市场得到用户青睐的产品才不到一半。市场永远都是以用户的需求为主的，只有用户需要，愿意花钱消费，这样的产品才是有市场价值的。

05 创新从内部开始

企业基业长青，靠的是持续创新，才能有源源不断的新鲜力量。创新一次失败，很多人就不敢再创新，害怕再失败。霍夫曼先生说我们害怕的不是失败，而是对失败的恐惧。

从内部创新，可以避免外部创新颠覆式的失败，让企业不至于损失到无法重启。

06 保持小而美的创新

创新从小处开始，就可以保持高速的节奏，走在市场的前列，别人还没想到，你已经投放市场了，这样的创新即使失败，调转方向也会比别人走的快。

四、结语

纵观企业风云榜，所有顶着光环的企业都是在创新的路上不断探索，不断进步。就如苹果手机一样，每一代发布的时候，消费者最关注的就是和以往不同的创新设计。这才是新一代iPhone最大的卖点。