麻省理工学院最佳教师奖得主弗雷德.考夫曼在其《清醒》一书中,总结了15年来在欧美各地与众多企业领导者一起努力的成果,认为清醒是通往卓越的关键。
清醒的人需要具备7种素质,其中3种是性格特质:包括无条件的责任感、本性的正直和本体的谦逊;接下来3种是人际相处的技能:真诚的沟通、建设性的协商和完美的协调;第7种特质则是让前6个生效的条件:情绪控制。
前面我们讲到,只要能够拥有无条件的责任感,并坚守本性正直的价值观,就可以让你全力以赴地参与过程,并且坦然面对结果。但在具体工作生活中,我们经常看到很多具有崇高理想和信念的人,由于傲慢和偏见而付出了惨重代价,自己成了悲剧英雄不说,还会给组织和家人带来重大的损失和苦难。
所以在对现状及解决策略有分歧的时候,保持本体的谦逊,是最好的策略。
老张拿着一摞厚厚的报告走进了领导办公室,这是他耗费一周每天熬夜加班加点的成果。老张信心满满地等待着领导的认可和夸赞,领导的脸色却越来越差,终于不耐烦的把报告摔到桌面上,近乎严厉地吼道:“真是一塌糊涂,和我想要表达的意思完全不一样,这样的报告你让我怎么拿到会议上去宣讲?”
老张压抑着怒火离开了领导办公室,心里想着对方真是太不讲道理不近人情;领导也很是气愤,自己的意图已经表达的足够清楚,为什么就不能用心一点做,真是一帮只拿钱不能好好做事情的家伙!
虽然这是我虚拟的片段,但我相信这样的场景在全球各地的办公室里从来没有停止过上演。当事者的双方都会觉得对方是个混蛋,但这对结果并不会有丝毫扭转,也不可能改善两个人之间的局面。长此以往,免不了貌合神离,一拍两散。
每个人都会有自己看问题的角度。曾经有一个针对幼儿的实验,实验者拿着一半是绿色一半是红色的积木,把绿色的一面对着幼儿,然后问他看到的是什么颜色。幼儿会准确的回答是绿色,然后实验者又问幼儿觉得叔叔那边看到的是什么颜色,年龄较小的那些幼儿还会毫不犹豫的回答也是绿色,而稍微年龄大一点的孩子都会知道,另一半是红色。
尽管我们已经成为大人,但像幼儿那样看问题只看一面的习惯却并没有多少真正的改变。我们大多数人都会认为自己看到的就应该是事情本来的面目。实际上正如1000个观众眼中就有1000个哈姆雷特,每一位读者都能从《红楼梦》中读出不同的感觉,你之苦口良药也可能是别人的致命砒霜,即使是同一件事情,对于不同的人意义也不一样。
我们每个人都有自己的一套对事物特定的理解,那就是根深蒂固的假设、归纳、信念和价值观,这就是个人的心智模型,不同的心智模型会产生不一样的解读、感受、看法和行动。
我们会有四种过滤程序来组织和理解自己的感受,分别是生理、语言、文化和个人情况。
从生理意义上来讲,有的人可以在寒风中只穿一件单衣,有的人包着厚厚的棉袄还会喊冷。就拿听力来说,人能够听到的波段是很有限的,那些低频的声音都在我们能够听到的极限之外,而对于狗之类的动物来说,却能听到那些我们听不到的声音。
从语言角度来讲,不同地域、年龄、文化层次之间都会有各自独特的语言,比如我很长一段时间搞不懂”666“或者是”树洞“之类的话表示什么意思。对于资产负债表而言,财务人员看到的是盈亏,业余人士看到的是一堆数字。对于一段代码而言,程序员看到的是逻辑,业余人员看到的是一堆英文单词。
从文化角度来讲,不用提历史上不同民族与文化差异间引发的各种冲突,就算是统一文化背景下的不同职业,也能看出文化的差别。比如对于一辆汽车来讲,汽车设计师看到的是外观,汽车工程师看到的是功能,采购主管看到的是成本。每个人看到的都是不同的东西。
从个人个人情况角度而言,每个人都是种族、性别、宗教、国家、家庭等的混合体,我们的经历并不仅仅属于过去,而是影响和塑造者我们的未来。
正是上述四种过滤程序共同塑造了我们的心智模型。有两种截然相反的心智模型,一种是以本体谦逊为基础的互助学习型模型,用通俗的话说就是我好你也好;另外一种是以本体傲慢为基础的单边控制模型,用通俗的话说就是我好你不能好。
互助学习型的人会认为以下假设是成立的:个人的理性是有限的,其他人的视角有补充作用,犯错是学习的机会。
而在这个假设下,会形成五种策略:面对挑战时,能够对目标和策略进行公开协商,集思广益;与他人是合作共赢;分享自己的观点并且倾听别人的观点;尽量提供信息而不是胁迫别人做决定或者是承担责任;认为情感是合理的。
互助学习型的人具有本体谦逊的品格,而单边控制魔性的人却常常是本性傲慢者。
3、
对于傲慢的单边控制模型的人来说,他们也有三种假设:认为自己绝对是理性的,别人都不理性,一旦出现偏差就必须有人承担责任。
他们也有自己的策略:单方面制定目标,强制推行;压到别人,排除一切不同意见;操纵信息,只展现能够支持自己的观点;借用外力威胁,惩罚有意见的人而奖励符合自己的;压抑感情,认为那是懦弱和无能的表现。
而在现实工作生活中,我们似乎都更喜欢杀伐决断的那个,霸道总裁和灰姑娘的故事不厌其烦的在屏幕上一遍遍的上演。但最终也是只有总裁慢慢改变自己的风格和观点,才能获取灰姑娘的芳心。
本性傲慢的人会把人际与组织关系搞得很紧张,专制横行并让恐惧、压力、愤怒和焦躁的情绪不断蔓延,如果运气较好可以一直处在顺境中倒也没有什么,我们甚至还会对本性傲慢者产生敬佩和崇拜之情。
但是傲慢者不能承受失败,一旦傲慢者犯下错误,那么其不败的人设便会迅速坍塌,决断变成了刚愎自用,而坚持也成了一意孤行。然而人生在世一辈子,怎么可能不犯错?只有那些本体谦逊的人,才能更有韧性走得更远。
事实是客观的,天气变冷了,外面下雪了,花开了,花又落了,这些都是事实,并且也是公开且每个人都能够感受得到的。但观点却是主观的,我认为你该穿秋裤了,我觉得雪景很美丽,这都是我个人的观点,而不是你的想法。或许你觉得这点冷算什么,并且雪化了之后到处都一片泥泞,你一点都不觉得美,还觉得很讨厌。
观点和事实是由区别的。我不喜欢吃西蓝花是事实,而西蓝花很难吃就是观点。谦逊者能够尊重别人的想法,而傲慢者却要把自己的观点伪装成事实到处传播,甚至制造出敌对的情绪。傲慢者总是在坚持自己的观点,而有的观点是有害的。
4、
本体的谦逊者,在表达自己的观点时总会寻找有效的方案。
首先其会承认观点是自己本人所有,而不是唯一的真理,而我们在分歧中恰恰容易犯这样的毛病,觉得自己才是唯一正确的。其次就是要能够合理的解释自己的推断,比如你不喜欢吃西蓝花,是因为你觉得它太清淡。另外就是需要指出参与者的利益可以获得什么样的理想改变,有效观点可以说服别人采取原本不会采取的行动方案。
本体的谦逊处事灵活,随机应变,可以有效的应对困难情形,加深人际关系,改善生活质量。一个清醒的人,也应该是一个本体的谦逊者!
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