一.正念互相吸引
总裁班的同学基于第一次聊用人，今天主动过来分享私域，互相交流网站。
二.销售策略团队共识（1）
最大的销售团队今天做了目标策略共识，以及明确23年有了最近四年多最厉害的新标杆。年后定产品存量资源和增量资源的覆盖。
三.基于23年团队年终看到很多组织决策和人才配置没有做好的地方，也是24年度机会。
制定了24年自己希望改善的分配结构比，25年初再回顾来看看，看看哪些是24年初的自己没有看到的盲区以及影响目标的卡点。加薪和分年终都应该每年都有提升，这个应该是接下来每年应做到的岗位义务。因此，怎么激发每个人的天赋，是24年要继续专研的。以及要人才，还是24年度核心事项。
四.迎合二和三，向上更快确定一些有利于振奋人心的信息，给销售团队打一下鸡血。这个是自己最满意的决策，因为二和三都做了，自然有利于四。但是很多衍生的信息，往往是管理者容易忽略的有效商业机会，利用信息的有效性和及时性，联动起来，就是更好的驱动和激励。这个方法要在春节后分享给更多人。
五.中午和业务同事吃饭，但是互相交流，分享和协助解决问题的时候，也让自己知道春节后如何更好帮助到销售端。
需要给同事更多一些目标共识的谈判技巧。
生活篇
早上跳绳两百下，晚上两百下
做了洗脸护肤（据说做拨筋可以保持年轻，春节后要试试一个月两次）
做了肩颈，给今天放松一下
收到离职一年多的同事给到糕点，之前没有怎么相处，可能之后反而会联系起来当朋友，三观契合，总有缘分。
新项目的换了谷歌营销团队，收到同事主动给我分享了一个水杯。初创团队还是需要更多的温度和陪伴，希望24年真正爆发一下。
吃了一个快速但是愉快的晚饭
不足：
喝水今天不够
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