作业一：如果你来做007的班长，将如何带好长达七年的班级？（50分）
带好是一个阶段，长达七年又是一个阶段，
先给大家讲讲如何带好：
每个人微信里都有很多群，各种学习群、工作群多的眼花缭乱，我有60个群，对于做线上工作者，群数量应该比我多几倍。
时间只有那么多，花在这个群里时间多，另外一个群就在潜水，很少有人能够兼顾，都是划分优先等级。
007的班级群有个优点，大家来的目的输出倒逼输入，从而获得成长，所以会划分靠前的优先等级。
开始管理是轻松的，时间一久战友新鲜劲过了，成长太慢，优先等级就会靠后。这时候是考验班长管理能力的时候。
那么问题来了，你所管理的班级，有什么优势能够让战友花时间在这个群里，这是班长要考虑的问题。
面临这个问题我梳理了一下班级管理思路。班级管理两条腿：
一、战友成长路线。
二、开发战友潜在意识的需求，做到能抓住战友时间的班级群。
战友成长线路
一、值月生：
1、周期：两月轮值
2、目地：
两个月八次作业，对于值月团队有足够的成长空间，每位战友做值月生都是为了成长，突破现实的瓶颈，不是单纯的只为了履行职责。
值月生为班级付出，我们班长就有责任让值月生有实现自己成长目标的平台。
3、值月生成长空间
值月生任职期间，需要策划两次班级活动，
值月团队交接活动：
仪式感：目的
1、让上届值月生感受到自己为班级付出是光荣的，他们应该站在高光的舞台上和战友见面，为自己的值月画上一个圆满的句号。
2、让本届感受到自己接过来的不止是两个月的任务，还有一份光荣，一份站在高光舞台上的机会。
交接活动上月值月生会对下月值月生有嘱咐、有祝福、有期望，下月值月生接过这一棒，有责任、有感恩、有计划。
传承：“一个都不能少”
每个班级都有一个魂，我们班级的魂就是“一个都不能少”，这是一种精神，是我们做事的态度，7年之路必然会有人掉队，到但在我们信念里不会放弃任何一个战友，就像许三多一样，不抛弃，不放弃。
值月团队在为这个愿景努力着，经过两个月的践行，她们有些自己的理解和升华。
传承就是把一代一代值月生对这个愿景的拼搏理解和希望，传递给下一届值月生。
这个魂就会有岁月的年轮，不在只是一句口号，而是文化的传递，不抛弃，不放弃。
值月团队交接仪式尝试直播
腾讯测试
自由创意活动：增加班级战友黏性
活动内容比较灵活，文章评选活动、生日会、写作大咖分享、本班级战友优秀事迹分享、班级纪念日活动等等
增加战友黏性，让战友找到归属感。
在职第二次活动，值月生需要带下月值月生参与活动核心决策，找到感觉，方便提前进入角色。
征文活动亲笔信
4、成长
做过值月生的战友，都必须具备社群活动策划能力，值月期间代替班长全全负责班级事务虚，发挥个人的创造力和想法。
两个月后，值月生就是一个合格的班长。
值月生独立运营班级
5、值月团队交接流程
例如本次值月团队值月4-5月
下一任值月团队需要在第二次作业雨14-15号以后18号以前，成立值月群，配合上任值月团队完成作业。
目的有二：
一提前感受氛围进入状态
二是建立传帮带体系，让值月团队清晰自己身上有着传承和代教的责任感。
通过交接流程，使班级值月团队更替进入自动化。
6—7月值月生提前进入岗位
二、组长：两月轮值
1、积极参与班级活动策划
组长需要积极参与在职期间值月团队的活动策划和岗位认领，通过参与活动认识到团队配合的重要性，了解活动的基本策划流程和所需岗位，为自己做值月生做经验积累。
2、了解社群运营法则
社群是人与人的链接，管理社群基本是主动链接战友，极致利他就是利己，在社群不要想着自己能得到什么，要多想你能为社群付出什么。
3、提升自己的影响力
考虑自己加入007的目的，去到哪里，去做什么，根据自己的需求和强项打造个人影响力。
4、在其位某上司之职
考虑如果我是值月生，如何带领值月团队，给予值月生提出合理的建议和想法，班级是个共创的集体，只要有利于班级的建议，都勇于提出。
三、建立写作教练战队
1、目的：提升战友的写作技巧
战友加入007的目的，用输出倒逼输入、提升写作出一本书、记录生活共赴七年之约去南极，这是60%战友的初心。
其中有很大一部分人对写作没有基础，那么输入之后如何输出呢？这是很多人的难题。
2、计划：
从班级选出5人写作超牛的战友组成战队，定期在班级做优秀文章解读。按照时间进度关注战友写作成长。
制作写作课程，分阶段成长，让战友分级锻炼，战友也知道自己离出书到底有多远。
3、榜样的力量
定期选出成长优益的战友在班级进行分享，让战友感受到身边的人都在不知不觉中努力成长，从而激励班级其他战友共进。
四、圈子体系
圈子是007的拳头产品，是写作的升级平台，如果说007写作是自我成长的过程，那圈子是运用成长中学到的知识如何传递给别人。
007是学，圈子是教。
既然是教，首先个人要具备区别与别人的实力，标签只是一种身份，而这种身份下的专业实力就是你的软实力，也是自己在这个标签下能走多远的必要因素。
如何推行圈子：
班长眼光应该放在班级发展和战友成长上面，不是去做那些事务性的工作。
事务性的工作由值月生完全可以代替，班长发现班级的优秀人才，对具备圈子能力的战友进行引导带教，成立自己的圈子，扩大公开象限，影响更多人。
主动链接战友，提供圈子咨询服务
圈子申请成功
圈子的发展：
不能为了做圈子而做圈子，不能为了圈子数量而忽视圈子质量，班长一定要严格把握做圈子战友的软实力，争取做到班长开发的圈子人才是可以走的更远。
随意开发圈子，战友做了圈子如果没有什么起色，求而不得解，把圈子做死，那这个战友未来的007之路也摇摇欲坠。
把圈子做成功还有另外一个基础条件，就是圈主的自身影响力，一是自己外在影响力，自己生活中的朋友圈影响力。二是班级影响力，才具备圈子走的更远的要素，这也倒逼有实力在班级沉默的战友，积极在班级互动。
做圈子后开始主动在班级互动
开发战友潜在意识的需求，做到能抓住战友时间的班级群
人都是有感情的，成长是我们的潜在需求，深层需求是情感的认同的共鸣。
想要一起走七年，必须有深层的情感链接
真心的去链接每位战友，不是为了利益去链接，班级有位战友是重症病着，分享文章获奖感言，她想用文章记录自己的路程，将来家人可以找到她的心路历程。
值月团队准备写一封信给那位战友，用真情链接真情。以后只要发现战友有类似的事情，值月团队都会用各种各样的方式去用真情链接。
世间唯有真情不可破
值月生代笔
独行者速，众行者远。
班长任重道远
长达七年的班级
七年说长不长，过起来很快，稍纵即逝，说短不短，坚持做一件事情，过程很漫长。
选择了007，选择了做班长，七年不止是一个时间，七年不止是践行。
我带领的77位战友，他们有没有成长，有没有突破，有没有达到当初自己加入007时的目标，这个很重要。
以后是个体独立的时代，是个人品牌泛滥的时代，007是国民成长平台，覃杰老大是个人品牌缔造者，靠近牛人成为牛人，七年后我期待我们班的战友都能拥有自己的个人品牌。77人，77个品牌，南极个人品牌发布会，想想都美。
以终为始：
1、引导班级战友多听覃杰老大的个人品牌直播，增加知识量。
2、学习不用等于耍流氓，多实践。
3、邀请优秀个人品牌战友到班级分享。
4、在班级打造成功案例，优秀圈子案例，个人品牌案例。榜样的影响。
做为班长，榜样的力量
战队长：
1、竞选战队长
3、在007如果想成长就有平台。
成长不取决于时间，取决于你多想要。
极致利他就是利己，社群需要主动付出，付出就有收获。
7、2020年12月31日前做到战队长。
圈子：
1、女士风格诊断的圈子
3、帮助007战友找到自己适合的风格。
帮主007战友了解喜欢和适合得区别。
帮主007战友买衣服不会掉坑。
7、8月31日之前运营。
作业二：你的成长目标和规划是什么？（30分）
成为一个公众演讲师：
1、通过cc手册十阶段考试，目标一年时间完成
CC1 初试啼声
目标：第一个演讲没有特殊目标，放松准备就好
CC2 组织你的演讲
目标：重点放在演讲的结构、脉络是否清晰，观众能否跟上你的思路；切换观点时要使用恰当的过渡语；设计一个有号召力的开场白和结束语。
CC3 切入重点
目标：学会在演讲中聚焦核心点，选择演讲主题，确定其总目标（传达信息、劝说听众、娱乐听众、激励听众）和具体目标；组织演讲，以最好地达成目标；确保开场白、正文和结束语都为目标服务；展示真诚和信服力，并控制紧张情绪；尽量不使用笔记。
CC4 表达方式
目标：选择正确的词语和句子结构，清楚、准确并生动地讲述你的观点；使用修辞手法强化观点；消除专业术语和不必要的字词，使用正确的语法。
CC5 肢体语言
目标：使用站姿、动作、手势、面部表情和眼神交流来更好地传达信息，达成演讲目标；身体语言优雅自然。
进化到演+讲。
CC6 发声的多样性
目标：利用音量、音高、语速和音质，来反映并增强信息的意义和趣味性；使用停顿来强化信息；顺畅自然地利用语音变化，做到抑扬顿挫。
CC7主题研究
目标：从众多来源收集与主题相关的信息；使用通过调查收集到的具体事实、示例和证明，谨慎支持你的观点。
CC8 习惯视觉辅助工具
目标：选择与信息和听众相适宜的视觉辅助工具；从容、自信、正确地使用视觉辅助工具。
CC9 有力的劝说
目标：劝说听众接受你的看法或观点，或采取行动；唤起听众的兴趣；使用逻辑和情感支持你的立场。
CC10 激励听众
目标：激励听众，胡须他们要怀抱高尚的理想，促使听众们达到更高水平的信仰和成就；使用故事、趣闻和引言来增加戏剧性，满足听众的需求，迎合他们的感情。
成为007核心管理层：
1、做到战队长。
2、管辖战队的班级形成统一联盟，让战友看到007的成长空间，共同成长，共同建立目标。
3、打造战队的向心力，成立优秀战友联盟，打造战队明星团队，引发战队所有战友主动学习付出。
4、增强战队凝聚力，钢板一块。
作业三：如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台
在007搜罗各行业精英，成立007百行专家俱乐部。
1、对内可以给战友出职业规划，做到传帮带，使我们的成长路径系统化。
班长有班训营，可以系统输出，学习。
圈子有训练营可以孵化圈主。
写作是007的根基，我们也可以做写作孵化营，孵化想出书的战友，这一定是战友急需的。
那我们是不是可以做百行孵化营呢？战友们各取所需。
这样我们就把成长平台做成了，成长商学院，007大学。
2、对外我们可以打通渠道的流量入口
做运营的专家，可以影响运营类的人才，帮助007积累运营人才库。
做产品的专家，可以影响产品类的的人才，帮助007战友解决产品类问题。
成长需要高人指路，当007具备各行业人才库时，影响力就会加大。
如果我是运营官，我会开发007各个环节的课程，让新来的战友知道自己接下来得奋斗目标，有一套完整得清晰的成长路线。
说了这么多，还是那个目标，战队长，影响更多的人，加油。
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