工作相对空闲了下来，我与别的班组的同事在先聊着。因为他们班上的同事找我换班，我这才有机会可以近距离的向他们了解，他们班组工作的方式方法。
闲聊，一方面是消遣，另一方面也是讨教。在交谈的过程中，我了解到他们的工作是整体的，而不是分散的。虽然我自己的班组也是一个整体，但是在工作的时候，始终有同事找不准位置。面对遇到工作任务，所有人可以一起扑上去的团队，他们的工作能力和效率是惊人的。我们简单的做过一个计算，相同的工作量，从中午12点开始，他们班组可以在晚上七八点就可以全部搞定，而我们班则需要到十点左右。这就是差距，而且是不小的差距。
别的班的同事向我介绍，他们从接到一个工作任务，到后面所有的工作内容，包括中间接其它的工作任务，都是经过统筹安排的。什么时间段内做什么事情，如何配合同事，如何讲究先后，就是极具科学技巧的。我佩服他们的工作流程，宛如一台工作流水线，任何工作任务下来，都可以在最短的时间内，以最高的质量完成。
这让自己萌生了撰写一篇《工作手册》的想法，记录在不同情况下的处理方案，不同的工作内容又该以什么样的流程进行合理安排？两名同事之间又该如何配合？不同的设备该如何操作？质量要求又是如何？等等等等。这么做的目的，就是为了让班组的同事有“补位意识”，可以多方面执行不同的工作内容，让整个班组可以活跃起来，而不是各自管各自的，以至于让整个团队失去它本该有的潜能。
在我看来，班组之间既是同事关系，榜样关系，同时也是竞争关系。更高效率的班组，可以在复杂的工作任务中脱影而出，一旦在前几个月走在绩效的前面，后面几个月就很难有别人可以追得上。优秀的班组不只有我所说的那个班，还有别的。而我自己的班组，最多算得上一个中等偏下。所以，我的内心很清楚，摆在我面前的，其实就两个字：改变！
团队和个人，其实是一样的。逆水行舟，不进则退。如果总是自认为自己的班组还行，那么终有一天会被淘汰。因为，不思进取就只有这个后果。
在通过与其他班组交流之后，我看到自身的差距。一是自己班组的工作速度很慢，效率很低；二是找不准自己的位置，很多同事不知道什么时候应该做什么；三是工作流程僵化，顾虑太多，不懂得灵活变通；四是技能掌握不全面，很多同事懒得学习，不愿意学习，最后在需要他“支援”，他发挥不了他本该发挥的作用；五是过度娱乐，经常吹牛逼和开玩笑，让一个团队失去了他本该有的战斗力，让团队活在自嗨之中。虽然，问题不止这么多，但是，每一个都足够要命。并且，作为团队负责人之一，我是有着不可推卸的责任的。
优化流程，放权管理，提高技能，加强效率，这是我对自己班组的要求。给自己两个月的时间，我要改变我现在所看到的问题！
暨阳酒徒 癸卯 寅迥
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