这大半年来对我也是一种历练和成长，每个人都有他的长处，我从他的身上学到最大的有三点：
1、事缓则圆。凡事不能太操之过急。有时候着急表达和着急解决问题未必是好事。
2、所有资料都应该学会归整，整理，分门别类整理。
3、谦卑一点总有好处。
而我自己本身具备同等与别人竞争的资格，我具有的优势是别人无法比拟的。务实、正直、学习力强、善于总结和反省是我的强项。
我觉得半年前，我压力是很大的，我总是一个希望事事完美，事事讲清楚的人。在心态上、能力上、情绪上做这个部门的老大，可能都没有准备好。这半年里给我很大的提高，在认知上会更高阶一层，我不敢说自己在各个方面都是很完美的，任何人都做不到。但是时隔半年之后心态上、能力上、情绪上都会有了很大进步。
第一，心态上我会更平稳，更宽容的看待事物和问题。以前我总喜欢以对或错，一定是什么一定不是什么来评判某个人或者某件事，会很刚硬，但是现在我会去考虑，别人说这个话，这样做的出发点是什么，如果别人是比我更高阶的人，我会去调整自己的观点，求同存异。如果是比我低level的人，我没有必要去与之争论，浪费我的时间。
第二，能力上，经过咨询老师入驻指导、还有负责的事情更精深、尤其是出一趟国之后，也会打开自己的认知，学无止境。向内求，让自己更有价值才是王道，人与人交往、工作的最基本原则就是：价值交换。我能给公司带来什么价值，公司能给我带来什么。可以说当初我提出离职复又提出留下，是因为我看到了公司的发展前景还有就是离我家近，离家近可以节省很多路上的时间。我也很感激老板当时能给我一个台阶下，但是我清楚的知道，给我台阶下是因为我有价值可以为公司所用，并且加了一点点的工作情谊在里面，因为老板说过：“一个公司里，任何人任何岗位都是可以取代的，别说运营、人事，就是CEO都是可以取代的，但是 人与人之间交往的那份情谊是不可取代的，唯一的”。这句话是给我了一些触动的。
第三、情绪上，也会更稳定，这是这个部门负责人岗位尤其需要的。人事岗位事情很杂，需要具备稳定的情绪，学会不去抱怨不去指责不去怨天尤人，而要明白，本质上是以解决问题为己任。工作就是工作，不是耍小孩子脾气，成年人的世界里，务实，解决问题比消耗自己，消耗别人有意义。
从人品上、性价比上、熟悉程度上我是这个岗位不二人选。唯一比较难的是，以后面对的压力会更大、挑战会更高、对接沟通的也会更多。但是 我深深的相信自己，这种源于心底的自信 让一年半前的我可以接下这个部门负责人的岗位，更成熟的我更能担负起这个责任，需要的只是时间的检验和明证。
我的工作思路：
着眼于眼前紧急的事物：年会、薪酬绩效、重点岗位的招聘。
主要脉络：还是要跟咨询公司对接，从咨询公司寻求帮助。
搭建部门架构：再多招一名培训主管或者是HRBP，把培训、员工关系、文化建设、海外人事管控 都抓起来。
总的基调：边学边做，边做边学，提高自己的价值和管理能力。
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