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为什么比我“差”的都升职加薪,我就没有?你未曾给予的,也别奢求得

为什么比我“差”的都升职加薪,我就没有?你未曾给予的,也别奢求得

作者: 知语织心 | 来源:发表于2019-03-16 21:10 被阅读98次

    我为什么得不到?

    为什么别人有,我就没有?


    总以为自己做出了和别人同等的努力,却得不到理想的成果,从而怨天尤人。

    真羡慕人家有个富二代老爸,羡慕人家所得轻而易举。但人家老爸的财富也不是轻易得来的啊,难不成你要抱怨你爸不争气?那还不拿棍棒抽你?

    工作上有不少正在努力的人,同时在观望别人所得。看到表面比自己“差”一等却混的比自己好的,心里总是不痛快。

    凭什么?凭你未曾给予,就奢求得到。

    假设工作中你给予的:

    每天工作8小时,2-3小时上下班路程。

    5小时有效,3小时放空。

    一个月工作任务,只完成了60%。

    所得: 批评,指责,任务分配减少,3k左右的工资。

    假设2:

    每天工作8小时,2-3小时上下班路程。

    8小时有效工作,2小时自我充实。

    工作完成效率80%

    所得:指正,指导,更多机会,5k以上工资。

    (以上两数据范围小,若有更多欢迎补充。)

    图片源于网络

    在我工作带人的那段时间,碰见三种人。

    在离职前,经理让我从组员中培养一个可以负责我这部分的工作的人,做得好可以考虑升职加薪。

    有一天,我让小明试着负责搜集一下其他组员的周工作总结表,并把数据总结成一份发给我。

    他丢回给我一句,这么不是你该做的吗?不是我弄的。

    如此,我不仅这次不再找他,以后都不会让他负责新的工作任务了。pass

    下星期找了小英,说了同样的话。

    她倒是搜集整理好了,但并没有核对。我虽然让他们试一下,但自己也会检查他们的成果是否恰当。所以我会去每一个人所负责的后台检查数据是否对的上。

    例如这个星期,组员加起来一共写了106篇文章,而总结表格里写的是86。

    也许是其他组员给的表格数据错了,也可能是她结合的时候算错了。但她就这么把别人给的数据相加就发给我了,不加以核查,是属于一个懒散不认真的态度。pass

    下下星期,找了小美。同样的话,同样检查。完成任务的速度和质量,从一开始的稳妥,到谨慎,细心。我负责的工作她全会了。

    小美是比小英和小明晚来几个月的,我离职后为了照顾那两个的心情,给她加了薪,并没有升职。

    试探着3个人的工作能力时,第一个不接受这个职位以外的工作量。认为是像我这样拿多些工资的人该负责的。第二个态度不认真。第三个是明白这本是属于我的工作,并且认真的完成了,然后才有了加薪的机会。

    我之所以加薪,当时也是知道这是额外的工作,应当加工资,也做好了心理准备“不加工资没关系,当做多学点东西”的心态去做的。

    领导也不傻,该加薪加薪,该升职升职。

    抱怨多出不属于自己的工作量,带着消极的心态应对。

    埋怨老板不给升职加薪,拒绝接受额外任务。

    获得加薪机会的前提,都需先给予相应的能力。

    到这里或许有人会想:什么都做,老板就“瞎”啊,理所应当的不升职加薪,就自己傻傻的加班埋头苦干着,心里岂不是很憋屈?

    憋屈什么?如果你真的有什么都做得好的能力,你当然也有能力换老板。

    什么都能信手拈来,你自己都可以当老板。

    但想获得成功的前提,都应当先给予。从来就没有人,先成功后才慢慢努力的。

    为何我要用的是给予而不是付出,给予和付出含义是相等的,并且用付出这词会更顺口一点。

    但我认为,给予是自愿并理智的给出去的,并会收获同等回报。

    而付出一词,像是伟大的不求回报似的。

    这世上唯一不需要给予就得到的,是时间。

    时间老人会先给予你一世,经历一切,再收回你的生命。

    如果一时侥幸获利,也别太开心,你没有给予这份工作应有的努力,失去也只是时间问题。

    既然未曾给予,也别奢求得到。

    正在工作中努力却还未获得回报的友人,你们所给予的,总会获得相应的回报。

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