确定起点

       昨日听了陈浪老师的答疑，收益匪浅。感觉老师说得比较多的关键词是“临在、真相、觉察、起点”，我觉得很有必要给自己确定下起点，再清晰下自己的定位。

现状

1、生活有压力；2、手头无可用资金；3、历史遗留问题没有完全解决；4、被他人驱动去做他人的工作；5、接触的圈子非富即贵；6、圈子有影响力的人拉我入伙的机会很多；7、被认为可短期赚钱的项目带走，花费精力较多；8、行业不聚焦、工作内容不聚焦。

真相

1、临在、觉察、面对是一辈子的功课，这是人生高度和宽度的基础；

2、解决问题的方法在内不在外，外部的资源只能为目标赋能，真正找到自己内心的出发点才是所有问题的核心；

3、没有人能随随便便成功，厚德才能载物；

4、初心是信念，“要什么”是初心定的，明确了“要什么”才有目标；

5、自己信念只是自己看到世界的一部分，真正的世界包罗万象、精彩缤纷，信念需要修行拓宽。

定位

原则：真实、诚信、开放、专注

使命：协助伙伴事业发展，影响伙伴生命成长

愿景：成为一个健康、放松的人

swot分析

优势：1、具有独特的企业定位、战略布局、治理结构、投资结构等设计能力；2、对行业及企业发展有自己独到的理解，并形成一定的企业主听众；3、广泛的人脉圈子；4、具有很强的一对一沟通能力和演讲感染力；5、学习能力较强，可以把跨行业跨领域的知识融合在一起；6、对房地产行业熟悉。

劣势：1、做事有头无尾；2、无法深入具体细节的运营工作；3、逃离负面情绪、与人无法长时间深入相处；4、目标容易变，无法持之以恒。

机会：1、低成本的渠道串联；2、协助中小企业转型升级；3、产业链上下游合作机会；4、跨行业、跨专业的资本变现机会；5、大型国有企业参股入股的专有机会；6、人与人信任机会，信任才有真正的合作。

风险：1、风险意识差；2、对细节的规则建立，缺少耐心；3、不聚焦，易放弃；4、事前基于面子，没谈好合作框架。

起点

专注于渠道建设的能力，建立渠道建设的支撑体系，与价值观一致的伙伴合作，协助合作方找到共同的出发点，明确自己的价值并提前说明合作分配机制，不逞强、不过度承诺，做到靠谱可信。

目标

在渠道规划、渠道支撑体系、渠道拓展之间形成闭环，以每周为单位，总结反思，不断沉淀闭环内容，对结果不期待。