论管理思维的重要性

作者: 揽衣方有感 | 来源:发表于2020-03-11 23:33 被阅读0次

    有工作意识之后的第一份工作,是在一家成立不久的小公司,说有工作意识,是因为没有了刚毕业的稚嫩,懂得为了工作去付出,也少了点唯我独尊的狂气。

    公司很小,员工里,一个人事,一个出纳,一个技术,我负责技术岗位,带着微少的工作经验,技术实在有限,但是在刚起步的公司里也可以横行了。

    人少关系也简单,我们的三人组越发的熟络,从工作聊到个人生活,我的很多困惑都在他们的开导下解决了。

    公司老板是在英国留学回来的,带着前卫的思想和刚做老板的生疏,我们摸索着前进。

    弱点在漫长的工作中暴露无遗,刚进公司时那点可以横行的资本早已消失殆尽,取而代之的是培训课上的胆怯失误。那时工作还算一心一意,但总觉得少点什么,直到有一次算错方案,给公司造成损失,现在想想不算巨大,但是当时的我却觉得天塌了一样,我受不了自己犯错,自责几乎将我整个心吞噬。

    一夜未睡后,写好了辞职报告,没有递交,因为到了公司,大家已经开始研究补救措施,大家很容易原谅了我,现在想想,我仍然感激公司对我的包容。

    我才发现,我与公司始终有着隔阂,我没有把自己完全融入其中,它只是我的一站而已,虽然我不知道下一站在哪,我在逃避,犯了错,我想的更多的是我自己,以为拍拍屁股走人就可以万事大吉。

    弱点的不断暴露,思维的一成不变,终于造成矛盾的激化,我离开了公司。

    前不久,部门里招了新内勤,负责协助我的工作,但是资质不禁让我叹息,毫无思考,令人厌烦。我看不到她的优点,幼稚的问题直接让我的心理崩溃,言语上的冷落,伤害的是我们双方,我们都在痛苦中挣扎。工作一度陷入僵局,沟通不畅,效率低下,消磨意志,从开始的不耐烦到对公司的不理解,我内心期盼的是公司的措施,但是始终没有如愿。

    有一次跟领导聊天的时候,我讲出我的疑虑,领导没有与我一起愤起批判,却在开导我,我才发现我的思维是如此的简陋。我习惯性地把别人看作对立面,尖锐地看到各种问题,以为万事了然于心,我没有看透事情的本质。

    年底年会的时候,挨个汇报工作及总结,轮到内勤,讲了很长时间,更多的是感受,说到了自己的成长经历,性格的弱点,对公司及同事的感激,我脸火辣,惭愧万分。我走过遥远的距离,却忘记了为什么出发。

    我放下偏见,尝试用心跟别人沟通,多了一些信任,少了一些质疑。我常常带着自己的观点急于冲锋,但从没有获得成功的兴奋,当退一步时,却意外看到了海阔天空。人不可能孤立而成,人由无数其他人的部分组成,一个社会也由一个个具体的人组成,它由这些人创造并决定,把眼光看宽一些,看远一些。

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