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既然心动了,那就行动吧|现代卓越南京班5A学员心得分享

既然心动了,那就行动吧|现代卓越南京班5A学员心得分享

作者: 我还是灵儿 | 来源:发表于2017-11-01 10:40 被阅读13次

一、写在前面的几点建议

1、选择高质量的培训机构,是通过考试的一个捷径

如果您选择报班培训方式,本人强烈推荐现代卓越。所谓“酒香不怕巷子深”,我自己选择现代卓越不是因为广告宣传,而是根据已通过考试的同事之间的口碑相传。

选择现代卓越,就是选择了整套服务,带你躺赢的感觉。

2、准备不一定在于有多早,而在于是否用心投入

从第一次培训到考试,整整2个月,时间足够。但要记住:一旦开始准备,就要用心投入,保持学习习惯的连贯性,主观上不能出现三天打渔两天晒网的情况。

3、制定一个合理的学习计划

2个月的时间,如何保持学习的连贯性,这就需要大家给自己制定一个合理的学习计划。这一点,首先我要感谢一下汪菊仙老师,给我一个前辈的计划模板,结合自己的个人情况,我制定了一份学习计划并严格遵守到考试。后面我会对计划展开详细的解释。

4、你不是一个人在战斗

从报名开始,现代卓越就把大家纳入一个大家庭管理,一起上课学习、一起下课吃外卖、一起拍照留念、一起奋战考场……在这里,特别感谢卓越的报名老师以及跟课老师在学习、考试之间对我们无微不至的关怀,感谢王干一、石泉等讲师为我们传道授业解惑。

二、学习计划讲解

总目标制定了几个重要阶段目标:何时完成PMBOK教材的全部学习?何时完成章节练习题并巩固书本知识?何时进行综合模拟题训练?冲刺那几天该做什么?

1、第一阶段——尽力掌握书本基础知识

课前,精读课本(每章读完要花2个小时左右);

上课时,跟随讲师的思路,随时翻阅《PMP考前复习讲义》、随时做笔记;

课后,先按章复习《PMP考前复习讲义》,再按章精读课本(每章读完要花1个多小时)。

第一阶段下来,课本已经精读2遍,复习讲义精读1遍。

2、第二阶段——按章节做题,检验学习效果并巩固学习内容

开始,我选择先阅读《PMP考前复习讲义》章节,再精读课本章节,最后信心十足的做复习手册上的章节试题,结果:错的一塌糊涂。

反思之后,改变策略:先阅读《PMP考前复习讲义》章节,再做复习手册上的章节试题,最后再精读课本章节。《PMP考前复习讲义》脉络清晰,突出重要考点;做试题可以发现问题;带着问题再精读课本效果会好很多。注:错误率依然很高,但是精读课本时会掌握更多的细节。

第二阶段下来,课本已经精读3遍,复习讲义精读2遍。

另,这时候QQ群开始逐渐沸腾,很多人在讨论综合模拟题做的如何如何。但是我依然坚持执行自己的计划,在考题讲解的那两天才完成2份需要讲解的试卷。

3、第三阶段——全篇阅读PMBOK,做综合性试题

每日5题,从培训开始每天都要做,主要是养成一种习惯,因为我从来没全对过,所以每次做题时心里都觉得刺激+紧张,对答案时由是如此。

在挑战综合性试题之前,依然选择先翻阅《PMP考前复习讲义》和精读1遍课本,然后复习第20、21套试卷,每道题目都认真的阅读一遍。

每周50题被囤到了8月下旬才逐渐完成,也才开始练习使用石泉老师的葵花宝典。

第三阶段下来,课本已经精读4遍,复习讲义精读3遍。

4、第四阶段——复习试卷,阅读PMBOK

首先强调,三天的试题讲解很重要,不是为了对答案(自己在家就可以),而是随堂学习石泉老师的解题思路,所以每套试卷上的每一道题,我都进行了注释,“考识别风险工具和技术”、“项目收尾”、“沟通问题”、“干系人问题”、“能力不行——培训”、“P138”、“考试中没有他的事情”、“D是根本因素”、“B不够专业”……

临近考试,我没有选择继续做题(还有好多试题没有做完),而是选择读题(第22、21、20套)、练习石泉老师的答题思维。每读一道题目与注释,都在模拟石泉老师的解题思路,“嗯,这道题我和石老师想的一样”、“噢,原来石老师是这样理解这道题干的”……

此外,因为9月2号划了重点,还需要再次精读一遍PMBOK,翻阅复习手册上几个重点流程图。

5、考试

经历上述几个阶段,走进考场,觉得只是一场考试。

三、其他

1、多读PMBOK是关键,越读越有味道~

2、既然选择了培训机构,那就放心的把自己交给机构和老师。课上,不要和讲课老师争论对错。妥协,也是一种智慧。

3、模拟题答案对错不重要,重要的是理解老师头脑中的答题思路。

4、秘籍是基于课本总结出来的通俗易懂的经验,考试时还是要用课本知识去读题,再用秘籍去解题。

感谢大家耐心看完我的文章,也许你还在犹豫是否报考PMP。我的建议是既然心动了,那就行动一把。试问:毕业后,能有几件集体事件留在心底?考驾照算一件,在我看来,这次培训经历也算一件。

最后,祝各位同学能够顺利通过PMP考试!

                                                                                  -END-

关于我们


现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。

2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。

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