接到卓越老师的通知让我也来写一篇关于pmp备考的心得，之前备考总是看到卓越的微信公众号总是发出一些大神的考后心得，每一篇都仔细看过，都是平时忙于繁杂事务的上班族在备考中给大家的分享与坚持，其中不乏刚生完孩子的奶妈，特别敬佩她们的毅力。
而此时的自己正身处云南缅甸边境的一个小镇，出差ing，赶了一天的路虽然有点身心疲惫，但是彩云之南四季如春，远离杭州的阴雨绵绵，倒也是个不错的体验也来回顾下这几个月跟小伙伴们一起备考的心得。
距离接到考试出炉成绩也就几周的时间，十一期间老美的pmp查询成绩网站一度失联，小伙伴们总是但是是不是pmi办公室倒闭了。。。。回头一看备考的时间超过了4个多月，也跟大家分享下我的备考之路。
1、为什么要考pmp ？
记得在第一次小组分享会上很多小伙伴都说了原因，大同小异，或是事业的转型期想要走上管理的岗位或是为了给自己下一份工作增加一个有力的筹码。与我自己而言，在传统企业亦步亦趋的浪迹了5年，机缘巧合下转行做了互联网企业的产品经理。野路子出身深知自己所欠缺的，在一群比自己年纪小很多的小鲜肉队伍中显得有些突兀，身处研发部门对技术代码一窍不通更是让自己时刻会怀疑人生。这个时候，刚好有领导点拨了下，管理的岗位也许更加适合这个阶段的自己。所以需要有个系统的去学习有关项目管理的知识，而pmp首当其冲作为自己转型路上必备的技能之一了。
2、考了pmp 有没有用？
答案是yes！
也许跟之前在一个体系完善的传统企业待久了，刚进入一家创业型的互联网公司觉得特别的不适应。快速迭代是创业公司的生存法则之一，但随之而来的就是这个过程中各种的拍脑袋，以及随意的需求变更。从上至下都是在一个问题上凭着本能一冲而上，没有一个合理的规划风险的管控，最终导致很多的项目草草收场。下次在同一个问题上继续事后诸葛亮，试错的成本过于沉重！而在学习pmp的过程中发现，很多的过程日常工作都可以通过前期的规划进行有限的规避，比如启动过程组中规划一个产品的前期，必须是要有充分的商业论证，以及每一个过程都要涉及的风险监控，更重要的是对每一次的需求变更都要有充分的论证、审批。在越深入的学习后会有更多的感同身受。
3、如何备考？
a、要通过不难，选择一个专业的培训机构会让你的备考之路事半功倍！直接点说就是卓越已经成功解锁了pmp考试的套路，从每一次的96%左右的通过率就能很好的体现。所以在备考的最后阶段熟背下考试秘籍、模拟题、讲义然后刷题2000左右的模拟题，人品爆发一次顺利通过考试不是大问题。
b、拿高分还是需要花费时间精力的，毕竟是学渣出身，只能依靠比别人更多的时间。“蜗牛睡眠”记录考试前的40天左右都是6点的起床时间，以及90分以上的睡眠质量，每天醒来最愉快的就是看到系统显示睡眠年龄小于20岁～～～～平时上班的确没有太多事情，下班后还要在健身房打卡，备考那段时间是自己觉得最充实的一段日子。发现自律的人生的确能够让一个30岁的老阿姨重会18岁的心态～还有就是利用好自己的周末，找了一家老茶馆，一个人安静的刷题也是一种乐趣，而这样的状态也一直持续到现在。
c、更多的乐趣是参加小组的学习活动，到现在我们的学习群还是保持各种的分享从工作上的分享、吐槽演变到了生活上的惺惺相惜，更有甚者，比如本人不嫌事大的充当起了媒人，专治程序员的妹纸资源缺少，并且乐此不疲。
总结：很幸运参加了这次的pmp 考试，最后的成绩不代表什么，而其中自己最大的收获是对自己的认可也告诉那些曾经怀疑以及背后并不看好的人，其实阵痛要比空白来的待劲！同时感谢卓越给我们的这个平台，其实能很好的套路人生也挺酷的！
-END-
关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。
联系我们
现代卓越李老师 021-62837012 13771852036（同微信）
网友评论