我们这套薪酬也是站在以往三套薪酬基础上（三部人员），改进的，公司的薪酬制度运营一年多了，黄总也在想办法提升大家福利，当然这其中怎么推，怎么改，以后公司的发展方向又要到哪里去？薪酬绩效终究都是要为公司经营服务的，但是我们是国有企业，我们要在员工福利、公司战略，个人公司可持续发展之间找到一种平衡。说白了，就是“我们都要赚钱养家的，别扯蛋，实实在在给钱才是王道。
其实啊，这中间有一些矛盾，公司希望能少花钱、甚至不花钱，干成更多的事。
个人希望能“钱多、事少、离家近”。“做多错多，是非多，不做不错”。
遇到一些问题：
1、大锅饭
2、没有能有效激励给公司付出的人，销售不够
3、公司整体对特殊群里重视都不够（品控）、
4、公司整体竞争力在行业内，在集团内不高
准备
1、整体提升效益，
2、“分锅吃饭”，
3、把更多的资源、绩效，给有付出，有结果的人，论功行赏
4、打通晋升通道，向上成长空间（竞聘上岗）担当作为者鼓掌，
5、增加更多培训，让团队成长起来（让团队成为更加值钱的人）
分组--在乎，
（1）销售1-3部--黄
（2）行政-核算-朱
（3）产品-企划--麦
全民所有制企业，我们需要在意：积极参与。
1--信息收集起来。
2--存档留存。
3--薪酬绩效落实。
4--按照程序将开展相关活动。
5--给员工一个交代，要给公司一个交代（重新套岗）。按照公司程序开展各项工作。
1、保持可能性 永远相信，社会因不走老路所有才有发展，公司因不断创新，去打破原有的条条框框才有生机和活力。你们知道吗？19年时，正安公司83个人，平均年龄48岁；现在呢，40岁，我们时国有企业，国有企业里永远不缺规矩，规则，因为有审计线、财务线、风控线、巡查各条线监管，我们尊重规则，但是请相信，社会要发展，我们的首要任务是经济发展，是企业进步，是创造未来，我们要把持自己的好奇心，保持对权威的挑战的勇气，以做成事情为目的，放心大胆去干。
2、做个靠普的人 做一个靠谱的人，能交付一种确定性，凡是有交代，件件有着落，事事有回音，让人把事交到我们手里不至于落到地上，具体体现就是收到信息能回复，昨晚任务有告知。以做成事情结果为导向。
3、怀抱成长的思维做事情 社会变化很大，要不段学习，其实最好的状态就是把自己当成一个公司来运营，把自己当老板来经营手里的事情，经常复盘，经常总结，不断迭代。你会发现有很大的变化，要善于学习，向同事学，向同行学，向书本网络学，向苦难的各种事情学，其实能让一个人成长的永远是做事，是经历。把公司当成练手场，不断把公司里面遇到的难题，当成我们的课题，解决了她，我们就成长了。
4、干事创业，有所作为 事情干不成天天讲风险是没有意义的，公司要发展，要吃饭，要增长，这才是本质，没有效益，再规范公司也要关门，现在无论是集团还是正安，导向越来越明显，我们需要敢担当，敢做事，有办法把事情做成，把工作推进起来，如果接手的是泥泞路，有本事在你手里把他变成水泥路，做成制度规范，做成标注。这才是本事。多看看亮剑，看看李云龙团队怎么面对环境，自力更生，艰苦创业。公司是一台车，讲规矩，有风控必须的，没有会车毁人亡，但是矫枉过正，为防风险把刹车踩死，车都动不了但是一根筋不懂变通，不讲业务，说这些一点意义都没有，没有任何一个单位愿意要这种人。要多提建议，一条战线，怎么才能做成。
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