前天去参加了混沌大学的城市线下会，来了包括各个行业的七八个人，有地产行业的，有做小生意的，有做社交电商的，还有做工程的，还有我这种做教育的。
混大一直都说自己是一所没有围墙的大学，是做教育的。这点我认同，确实，它里面的内容，绝对够前沿和够价值感。
可这学习，也要分，分对什么样的人，解决什么样的问题。
面对一个企业的市场定位，客户画像和特性是可以被描述的，混大的大部分人都是企业管理或者创业者。
他们要去研究趋势、逻辑、原理，以求找到对自己企业有帮助的部分。
这实际真的做到了吗？
通过不完全统计，好多人，都是觉得混大的课好，但是却跟自己的企业没有什么关系，久而久之，就不学了，虽然交了会员费，他们不在乎这点费用。
我想这也是他们为什么要成立城市分社和启动领教这个职业的原因。
当然我要感谢混大的“领教”设置，它让我明白，学习型组织一定要通过这么一个岗位进行落地转换。
巧的是不出局的圈子恰好是这样的逻辑，只是他缺少了领教这样的角色。
只要找到这样的人，各种各样的成长训练营就可以生龙活虎了。
相比较而言，践行才是最重要的，如果还是拿学到的内容去做线下的生意，就会发现，学的东西没用，举步维艰。怎么说呢，这就是差距吧。从这个角度看，混沌还只是个纯知识的大学，不要想着去做社群，真的不合适。
这个故事也给我们更多人启发：当你想做社群的时候，一定要去评估，除了产品（知识服务），以外，你还能提供的价值是什么？如果不能，那就好好的做产品好了，用电商，别用社群。社群不是谁都能玩得转的模式。
我在思考，如何让线下的生意转成线上的？这才是正确的思维方式。
很多传统老板做了很多次尝试，发现都失败了，为什么呢？
观念，形式转到线上了，思维还在线下，说白了，还是没有去深度学习，找到自己的第二条曲线。
善友教授讲的特别好，但他没有针对性告诉这些人，该怎么去用，所以他的领教定位是对的。
同理，其实任何一个领域行业，都要去培养这样的人，这样就可以实现转型了。
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