目标细分的思考(一)

目标细分是把一个不能立刻实现的大目标拆解为若干可以量化，可以立刻执行出结果的小目标。当所有的小目标实现后，大目标则实现。

目标细分都是有时间限制的，绝对的众向目标细分是不存在的，众向目标的实现是数量级和机会的结果，重复是为了提高机会。面对同一个知识，有的人练习2遍就能掌握，有的人需要练习20遍才能掌握，有的人则需要练习200遍才能掌握。只要数量级够，都能掌握，练习2遍掌握的和练习200遍掌握的，虽然看起来都是掌握，但是由于数量级的练习，机体也得到练习，练习200遍掌握的深度比练习2遍掌握的深。这就像一个水杯和水缸。水杯只需要一点水就能装满，自然满的快，水缸需要的水远远大于水杯，当二者都处于满的状态时，差距就出来了。这就是郭靖与杨康的区别。

当然，如果二者都有同样的数量级，练习2遍就能掌握的一定比练习200遍掌握的深，这就像赛跑，都是跑20分钟，跑的快的人一定比跑的慢的人跑的远。

目标细分的意义有两个:调整心态和降低难度。难度大的难题，直接完成难度高，将其分为若干小目标，集中资源和精力盯着一个小目标，完成后再接着下一个目标，这降低了难度。另一方面，难题的完成过程都是比较枯燥的，需要重复的工作，如果不能看到实在的进步和成就，容易失去信心，心态不好，而目标细分后，实现一次小目标就是一次鼓励，对造成总目标的信心会一点点增加，对于实现最后的目标很有信心。

目标细分的流程:熟悉对象全过程，抓关键点，将关键点拆分。熟悉对象是为了找准目标细分纬度和节点，不合理的目标划分纬度，不能让后面的工作做有效切割，执行起来会发现工作你中有我我中有你，牵一发动全身，一团乱麻。

因此熟悉对象阶段，只需要找到具体的目标拆分纬度和重要节点即可。