百度地图

李莹老师说：“我们认为地图是刻画真实世界，并且为人们提供可信赖的智能化位置服务平台。”

面对用户多元需求和公司资源限制，你会如何确定需求优先级？

无论是设计一款APP，还是研发一台智能硬件，或者开发一种新口味视频，我们进行用户调研时总会涌进各式各样的需求反馈。面对这些需求，我们常常因为公司在资金、人力、时间等方面的限制，而无法在短期内满足所有用户。

因此我们经常会面临判断哪些需求重要、哪些需求优先的局面。百度地图团队通过“客观的评估”和“主观的评估”来确定优先级，那么在你参与的产品或者业务中，都有哪些确定需求优先级的方法呢？

内容建议：
1、可以某个产品、业务开发的过程为例，阐述需求优先级确定的方法、过程和逻辑
2、可以谈谈你曾经经历过哪些需求优先级判断失败例子，以及总结出的经验
3、回答不仅仅局限于互联网行业、消费品、硬件都可以分享

我的思考

好问题才能得到好答案，随着年龄增加才知道，好问题远远比一个答案来的更加重要，而年少时曾经产生的那些困惑，其实才是最有价值的，可惜当时没有人能够倾听，也许解答都不一定真的需要，最想要的只是一个倾听而已。

在看这个问题的时候，突然间发现，伴随着问题而产生的思考，其实并没有那么多的知识储备来解答这样的问题。这是一个朴素的问题，来自于商业板块的优先级问题，我能说是凭着本能行事吗？看商业看产品逻辑，看不清楚，看自己也有些模糊，至少看到这个问题的第一反应是，我平常面对着脑子里产生的多元想法和自身资源限制的情况，我是如何确定优先级的？

商业逻辑和人生逻辑

记得前两日看李笑来的专栏时，他提到当初确定在得到上开专栏时的思考过程，

既然大家都在研究“企业商业模式”，那么我应该写“个人商业模式”——后者的市场肯定比前者大，大出至少两个量级……