最近和一个朋友聊天，他最近正在烦恼着怎样怎样实施对员工的优势管理。起因是公司组织了几天的关于员工优势管理的培训，培训结束后让每个经理人制定一个计划表。听到他的抱怨，我笑了笑。其实这有点类似于听别人吩咐下棋，却不知每个棋子该怎么走。
目前越来越多的管理者认可：每个员工都有自己的优势，换句话说：每个人都是不同寻常的，我们都应该区别对待。因此我们在职场中可以看到，每个员工都有他自己的“过滤器”，有他自己解释周围世界的方式，因此每个员工也会向他的经理提出不同的要求。
有句话是这么说的：“你想别人怎么对待你，你就怎样待别人。”相信很多人曾经按着这条金科玉律去生活和工作过。但是优秀的经理，每天都在打破这条金科玉律。因为他们会说“：不要你想别人怎么待你你就怎么带别人？而是要每个人想要别人怎么对待他，你就怎么对待他，但要记住他是谁。”这也就是优势管理的真谛了。
因为前面这条“金科玉律”。这样的假定是每个人都和你呼吸着同样的精神氧气。例如，你喜欢在公众场合被夸奖。每个人一定同样也喜欢在公众场合被夸奖。你喜欢在公众演讲，每个人那一定也同样喜欢在公众场合演讲。显然这种逻辑是可笑的。所以，一个优秀的管理者奉行的是后面，按照每个人的要求区别对待。
但这时有些经理人会反问，我怎么可能掌握每个员工的独特要求呢？确实，这个问题是个问题，区别对待每个员工是很难的，尤其是在现在的职场中，员工越来越善于隐藏自己。
但优秀的经理有自己的方法，最直接也很有效的方式那就是开口问，询问员工的目标：目前职位上的追求是什么？哪些个人愿景是你愿意现在告诉我的？你想多久我们见一次面讨论一下你的进步？了解他对赞扬方式的偏好，他是喜欢公开的表扬还是私下的认可？是喜欢书面的还是口头的？谁是他最好的听众呢？可以让你的员工告诉你，曾经他认为最有意义的赞誉，这个方法是十分好的，也可以向他打听一下是否曾经帮过别人，他是怎么帮助他的。
记住每一个员工的内容会对于接下来的管理有很大的帮助。有些优秀的经理人甚至会有一个小的档案本，记录着自己每个员工的个方面的特点，并随时更新。显然获得这些信息并无一定的规则，这样的事我们要设法去获得，没有这些信息，经理就会闭目塞听，被陈规模式的“公平等于相同”的错误观念所束缚，但是有了这些信息，你就有了焦点，你可以发挥每个人的优势，并把他们的天赋才干变成业绩。
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