几个朋友聚在一起，有时免不了要闲谈一下自己的领导。话题无非以下几种：单位哪个领导不怎么样，哪个领导很有一套，哪个领导有气场，哪个领导得人心。话题再深入下去，就触及能够带好团队的领导身上须具有什么特质，什么样的领导值得跟随等等。
（1）有衡量标准，把加薪和升职的机会留给那些有工作实绩的人。
有的时候，一个员工被提拔和奖励往往是因为他同主管脾气相投，性格相仿，爱好一致。比如，领导是一个十分稳当、凡事慢三拍的人，他就喜欢性格审慎小心的员工；领导是心直口快的人，他就不喜欢说话婉转、三思而行的下属。很多时候，领导普遍喜欢提拔和奖励性格温顺、老实听话的员工，对性格倔犟、独立意识较强的员工不太感兴趣。
提拔和奖励下属应该有一定的衡量标准，关键是该对象要能担得起重担，能把工作搞上去。如果用非得人，不仅工作出不了成绩，还会埋没有才之人。
（2）关注团队里的老黄牛，看得清幕后英雄所做的贡献。
每一个企业都有默默的付出者和铺垫者，他们为人谦逊，很少计较和张扬，除了老老实实完成工作外，更多的是默默无闻。他们不刻意表现，人前人后一个样，领导在和领导不在一个样。他们愿意在集体需要时做出更多的努力和付出。因为他们的表现和业绩不在前台，前而幕后，因此有人称这样的人为“幕后英雄”。
每一个企业都有一些幕后英雄，他们不求引人注目而总能履行好自己的职责，值得信任。但是很多时候，这些幕后英雄的功劳或者被人看不见，或者被那些喜欢投机钻营、制造事端、夸夸其谈的人所获取。
通常情况下，一些领导总是喜欢对那些喜欢叫，叫得响的人更加关注，对那些人前挣表现，人后偷奸耍滑的人十分关照和宽容，于是总是关照“爱哭的孩子”。但是群众的眼睛是雪亮的，谁的工作好，谁的工作不好，谁做人踏实，谁做人不踏实，大家心里有数。如果当领导的不能明察秋毫，分辨是非，把水端平，在升职加薪时总是关照“爱哭的孩子”，总是看不见幕后英雄，分不清随行谁不行，就会使不踏实的人越发放肆，耕耘的人饱受委屈。更严重的后果是冷了团队成员的心。
大多数人并不在意自己所付出的辛勤劳动，但他们确实在乎自己付出的努力是否得到承认。如果他们努力一番却不被认可，很可能因此灰心丧气，特别是看到偷奸耍滑者还能一路绿灯，那他们很可能不再卖力或校仿“成功者”。
（3）注重保持形象，把好的心情和健康的心态传递给下属。
能够控制好自己的情绪，还能用自己的好心情去感染下属的领导最具亲和力。
因为领导的心情会影响到下属的心情，领导的态度会影响到团队的态度。因此，作为一名领导，在上班时间更需要时常保持乐观的心情。如果当领导一副垂头丧气的样子，做下属的也很难精神振作。
领导的表情具有一定的感染力，言行具有很大的感召力，在遇到困难的时候，领导的乐观豪放和坚定自信往往会给下属平添无穷的力量，促进团队齐心协力、同心同德共同去克服困难，完成使命。同时，赢得下属的信任和支持。
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