结果为王，自然是用结果说话。
特别在工作上，你过程做得怎样，领导不关心，也没那么多心思，他们关心的是你交出的结果怎样。
曾经在保险公司上班，“结果为王”就贴在公司的各个角落，体现在每一个的晨会里，表现在你争我抢的工作里。
只要你的业绩好，不管你是用什么办法达成的，你的荣誉就高，你的薪酬就高，你的资源也就更好。
一个好的结果带来一连串更好的结果，这是一种正循环。
那要怎么做到“用结果说话”？
宁老师给我们提出LEAD模型，这个模型我在张萌萌姐的管理课上也学过，天知道，知道和做到是两回事。
不妨一一起用到行动上。LEAD模型分为四个方面。
一是listen，是倾听，是会听，你不仅要听懂领导要什么结果，去了解别人拿到结果的人通常怎么做的？不能忽略重要信息。
二是experience，是经验，是你自己过往的经验，还是你学习他人做事的经验，从失败中反省，从成功中总结，要注意洞察，锤炼举一反三的能力。
三是analysis，是分析，是你透过听和看去思考，分析总结别人拿到好结果的经验逻辑，便于为我们所用。
四是do，前面三条做清楚，最后就剩下干了，否则一切都是空想。
宁老师说，一个好下属的功夫，就是要经过积累经验、深度分析和加工，然后逐渐找到可行的、解决问题的路径，才能 “ 交出结果 ” 。
希望自己做一个这样的好下属，用脑子思考，用结果说话。
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