读熊太行《掌控关系》P141-147
01首先放下情绪
情绪稳定比能力重要得多。
02调查清楚谁干的
很少有人告状而不留痕迹。大多数的控诉都是和你关系最恶劣、利益冲突最严重的人干的，但是查证这件事一定要做。但是你要防备有人躲在明抢后边放暗箭。多排查那些利益上和你有矛盾，性格上和你相差很远，但是现实中和你关系好像还不错的人。
发现了新对手先不说破，掂量一下危险再说，必要的时候和老对手联手。为什么不说？别人的把柄我知道；别人暗算我，我事先知道；别人暗算我，我时候查清了；对手不知道我知道他的行为。
03反击
反击要有条理，对所有指控一一回应。没有的事儿，明摆着造谣。有一点影子的事儿，解释清楚前因后果，告诉领导这件事是怎么发生的。
做错的事儿要认，不要撒谎，可以把争论的焦点引导到别的地方。
04正确认识告状
每个人的过错都是可以点评和汇报给领导的。领导和员工之间的沟通就是通过会议、电话、邮件来实现的。除了工作内容，他也要掌握各种情况和局面。
领导需要耳目，如果一个人提供很多中心立场的消息给他，他会非常乐意接受。偶尔给对手上点眼药，领导也不会觉得你是个小人。你再三忍让，领导也会觉得你迟钝和缺乏魄力。
生活中处处皆修行。一个人会告状，说明这个人能打探消息、分析局面。一个人告状时候的有说服力，一定也是思维缜密的人。
如果你不喜欢告状，要有机会跟领导深度交流，展示你的三观和做事风格。不要跟领导只在工作场合说话，陪着领导出差和出国，回来后会变得更近，就是这个道理。
05为什么不劝你用工作成绩说话
苦练内功显然没办法解决所有问题，在拳击型职场，别人一拳一拳打你脸，你还默念“损有余而补不足”，就熬不到还手的那一天。
06叫破法
有些同事很得宠或者自认为很得宠，你知道他告状，但没有证据，这时候，你可以使用“叫破法”，告诉全公司，你们俩有恩怨，放手去搏。
你怕失去一段关系，你就会不断地被对方欺负。团结不是忍出来的，而是打出来的，把害群之马清理掉，自然就团结了。
爽不？我就问你！
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