本期关键知识点：成年人和儿童的思维方式是不同的。儿童会觉得打小报告是不对的，或者某某做错了要告诉老师；

成年人则不应该把小报告简单的评论为对或者错，而是分情况讨论，遗憾的是，很多人已经人近中年，仍然把打小报告当做一个“黑”手段。 

不管是在企业、党政事业单位or wherever工作，可能在工作中经常遇到的一个问题就是：

“我的同事背后告我的黑状，我应该怎么办？”

其实，你的概念组里有 “黑状”这个概念，本身就是不对的。

对一个常见的行为不应该早早有负面评价。

我们都年轻过，小的时候看动画片也好，电视电影也好，总是希望自己好，对方坏。

八特，成年之后，越早认识到一点越好：

最关键的一点是：我希望我赢，对方输。

如果你大脑里有“黑状”这个概念，那么说明你仍然认为：

*告状这件事是不义的；

*我对这事被告状感到很气愤；

*我绝不会采用这样的手法；

*我没拿到对方告状的证据。

这四点意味着：

*你限制了自己的手段；

*它影响了你的心情；

*你还不清楚伤害来自哪里；

*你没有应对措施。

是不是脑袋开始冒冷汗了，心里想着：我以前怎么没仔细想过这些那？

所以，逻辑思维不管是用于对付“理科事件”还是“文科事件”都是管用的。李笑来老师说过：“我认为，情商这个概念也应该从我们的大脑里清除掉，因为说某人情商低，明明是大脑的算力不够，从而没有把一些事情想清楚，想明白，而导致的感情的事情没有处理好。”

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背后挨了枪，要注意的事情很多：

1、首先要放下情绪。

情绪放下了，才开始认认真真地分析利益。

黑泽明的电影“影武者”，讲的就是一个情绪影响判断的故事。

日本战国大军阀武田信玄上京（征服天下）路途中身死，一个小偷出身的替身扮演主公几年，把武田家治理得井井有条的故事。

信玄是放逐父亲、杀死妹夫、逼死儿子和妻子的枭雄，这样的人也会抱怨、有情绪。比如在听说有盟友不愿意出兵相助的时候，他的反应很激烈。

结果他的大将山县就哈哈大笑：

“你打了一辈子仗，搞了一辈子阴谋了，居然还为这种事生气，我劝你别征服天下了，回家做你的山猴子去吧。”

这么跟主公说话需要亲近的关系，主公听了也哈哈大笑，放下情绪的君臣开始研究攻城的事。

愤怒会让人冲昏头脑，小偷出身的假主公知道自己能力有限，便用保守的策略，听取群臣的意见，下面的人没人知道他是冒牌货。

当激进的小主公（他是贵族出身，从下哦当姐班人培养，能力比小偷强）接受了家业之后，他被愤怒和证明自己的怨念驱动着，冒进的展开决战，武田家迅速走向了灭亡。

情绪稳定币能力强弱强多了。

2、调查清楚是谁干的

很少有人会告状而不留痕迹，事实上，大多数的控诉都是和你关系最恶劣、利益冲突最严重的人干的，但是这个查证的过程一定要做，倒不是怕冤枉了你的对手。

你更要防备的事有躲在明抢后面放暗箭的。

多排查那种利益上和你矛盾，性格上和你相差很远，但是现实中和你关系好像还不错的人。

发现了新对手先别叫破，掂量一下危险程度，必要的时候可以和老对手联合，职场上这种事情很多见。

为什么先不叫破，这么做能让我们占优势：

*别人的把柄我知道；

*别人暗算我，我事先知道；

*别人暗算我，我事后查清了；

*对手不知道我知道他的作为。

3、反击

反击应该条理清楚，对所有指控一一回应。

没有的事，明摆说这句是造谣。

有一点影子的事，解释清楚前因后果，要告诉领导这件事是怎么发生的。

做错了的事要认，不要撒谎，但可以引导争论焦点到别的地方。

撒谎会越来越多，最后完全圆不过来。

4、正确认识“告状”

每个人的过错都是可以评点和汇报给领导的。

在很多公司，领导也不坐在单独的办公室，最多时有一个相对私密的大桌子而已。

领导和员工之间的沟通，就是通过会议、电话、邮件来实现的。

除了工作内容，他也要掌握各种情况、各种局面。

领导需要耳目，如果一个人提供很多中性的消息给他，他会非常乐意接受。

在这些消息里夹带私货，大多数的领导也明白，但是一般偶尔给竞争对手上点烂眼药，领导都不会觉得你是一个小人。

但是，你再三忍让，领导很可能觉得你缺少魄力或认识上比较迟钝。

相反，你告诉领导，对方在从事对公司利益受损或者伤害领导利益的事（这两件事不一样），能够让领导对这个人的评价改变，你如果仅仅反映对方去见女网友，那就没有太多杀伤力。

生活中到处都是修行，一个人会告状，说明这个人能打探消息、能分析局面，一个人告状的时候有说服力，一定也是思维缜密的人。

你仔细观察以告状而臭名远扬、无法被重用的人，会发现他们告状的最大问题是：

他们不会取舍，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。

他们部分轻重，告状告不到重点上。

他们高度情绪化，喜欢用“我觉得”这样的思维。

这就是告状方式不考虑领导体验，就会被领导逐渐边缘化，或者被领导当牌打，要避免变成这样的人，控制告状的频率和次数。

“夫人不言，言必有中。”--------《论语*先进》

如果你不喜欢告状，那要有机会让你和领导有更深度的交流和沟通，这方面你展示自己的三观和做事风格。

不要仅仅和领导只在工作的场合说话，陪着领导出差和出国，回来后变得更近，就是这个道理。

5、不劝你用工作成绩说话。

有些鸡汤文会这么劝导你：如果你再工作中被人暗算，还是要做强自己。这些大道理虽然对，但是只傻干活时绝对不行的。

在有如拳击比赛般的职场中，如果别人一拳一拳的打你的脸，你还默念“天之道，损有余而补不足”，那就熬不到还手的那一天。

在一个群体里，公司在乎“团结”，领导提倡团结，但是我们知道，有的时候，不太团结，对领导是有利的。

你打小报告的对手不在乎团结，然后你却要担心破坏团结，不肯跟对手撕。

你是董事长，还是圣人？如果两样都不是，不要用“团结同事”这样的小学生行为规范，束缚自己的手脚。

团结不是忍出来的，而是打出来的，把害群之马清理掉，自然就有了团结。