《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》
“幸之助从他的学徒生涯中汲取了很多东西，这些东西也形成了他后来商务活动中的基本姿态。在他身旁侍奉的岩井虔曾经向幸之助请教过“商人之道”，幸之助告诉他重要的有三条：首先是“要明白经商的意义”，其次是“要读懂顾客的内心”，还有就是“将头低得比对方更低”。这种学徒时代所养成的习惯，幸之助到很久以后还一直坚持。俗语中有所谓“恩情难忘，感恩戴德”的说法，船场商家实实在在地教育他要对客人心存感激。
自弗洛依德以来，人们常常根据“Trauma”（心灵创伤）来进行精神分析。据说，在幼年遭受心灵创伤的人往往会用行动来治愈它，因此，这种心灵创伤也会成为行动超越常人的原动力。
经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
于是，作为打开新局面的一张王牌，幸之助决定采用“新销售制度”。 这一制度有四大支柱： ① 采用一个地区一家销售公司的制度； ② 事业部与销售公司直接沟通，销售环节精简化； ③ 通过新的月结制度来防止乱开汇票，并逐步向现金结算过渡； ④ 重新制定奖励制度。
这一插曲，充分显示了松下与索尼之间的区别。幸之助的经营方式是首先抓住市场需求，然后生产出相应的产品；而井深大则是首先生产出先进的产品，通过其魅力激发出消费者的购买欲望，即所谓的“先进产品创造市场需求”模式。 在这种情况下，为这种“先进产品”打开销路，正是盛田昭夫所起的作用。盛田昭夫的工作就是“从零开始创造市场”，因此，从某种意义上来说，他的工作无疑比井深大更为艰巨。他们两人齐心合力地开创了索尼公司的新局面。如果将松下比喻为爱迪生创建的美国通用电气公司，那么，索尼就是休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）共同创建的惠普公司。
可幸之助自己凭经验深刻地体会到，客户能够手提回家的产品，比重得提不回家而需要送货的产品要好卖十倍。
他在书中谦虚地叙述道，自己的思考是每天都会更新的，此书所记述的仅是今天所达到的程度而已。根据脑科学研究者茂木健一郎的研究，即便人的寿命超过一百岁，大脑仍会不断成长，所以幸之助的“每日更新”也是永远没有终点的。
“公司是一个怪物，如果你放任不管的话，它就会朝着和经营者、干部的意愿相反的方向直奔而去；就会出现公司意志优先的想法，什么事情都以公司两字而挡在前面，反倒把最重要的客户和员工摆到了第二位。要想让企业永世长存，只有对企业本身进行革新，使其‘每日更新’。除此之外，别无他法。”
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