一、WHAT：人+流程+平台
DevOps：（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。可以把DevOps看作开发、技术运营和质量保障（QA）三者的交集。
同时增加项目管理的工具与流程，则可以帮助团队实现有节奏的高效性的产出。
二、WHY：为什么需要
1、响应迟缓：业务需求响应慢，错过最佳入场机会，丧失竞争优势。
2、不可持续：做一次实验成本高、时间长，业务创新试错机会少。
3、团队低效且低质：紧迫的时间限制下，动作变形，为赶时间交付半成品，不断在救火，导致只能压缩团队时间（尤其是测试时间）。
4、进度延期
5、需求变更频繁
6、开发混乱+职责不明确
7、发布问题多
PS：市面上没有适用于所有团队的标准流程和规范，但是基于新的思想和理念，可以实践出适合于我们自身团队的一套敏捷+DevOps的方式，是行之有效的解决方案。
三、HOW：怎么做
例如基于市面上成熟的工具平台来实现全生命周期管理，以tapd为例，同时还有云效等其他类似平台
1、项目管理：发布计划、需求、文档
2、开发管理：基于计划和需求创建迭代，任务，同时完成了人员分工和进度管理，整个过程中通过故事墙、燃尽图、甘特图等，可以清晰的看到任务完成情况、是否有偏差等，方便及时纠正
3、测试管理：测试计划、用例、缺陷管理
4、运维监控：服务器、网络、运行情况等监控
5、持续集成与交付：通过自动化工具，例如jenkins，自动持续构建、测试与发布
6、文档、WIKI：对整个过程的知识成功进行存档，同时也可以用于后续项目的借鉴参考
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