这突如其来的新型冠状病毒肺炎让我们始料未及，也未曾想到疫情有如此严重，对我们的生活影响如此之大。甚至有人悲观的认为，这次疫情对于所有行业都会有影响，而对于有些企业和商贸公司可能是致命的。那么对于商贸公司，如何在疫情如此严重的情况下突围？就是小编要给大家分享的。
不管怎样，疫情被控制只是时间问题了，这“瘟神”终究会被送走。“瘟神”被送走以后，接下来将是考验商贸公司的应对能力了。小编就商贸公司如何突围总结了五种方法。
突围方法一）减压与变革
1）一般的商贸公司都会同时运作几个品牌，那么现在就要考虑淘汰掉一些不赢利的品牌，再则要淘汰掉一些很难做起来的小品牌。因为我们要考虑一些小品牌是否能迈过这个坎，如果不能迈过，我们的所有投入将会付之东流。
2）商贸公司还有一块投入就是人员，资金，仓储，税金和物流等投入。其实除人员这块其它投入与以往不会有太多的出入。这时候就要考虑如何用好每个人，如何将每个人的潜力逼出来，让每个人的能力发挥到极致。公司与每个人签订协议，一定要打破做得好与做得不好大家的收入差别不大的局面，让每个人在公司做多少事能拿多少钱一目了然，让每个人的工作由以前被动变为主动，充分发挥每个人主人翁思想。
二）渠道变革与营销模式多元化
大多数商贸公司主要是做流通渠道和餐饮渠道，认为离开了这两大类渠道工作将无法开展。其实这只是我们大多数人的一种惯性思维，且受这种惯性思维影响下的传统做法。小编并不是一票否绝这种传统做法，只是我们不能永远停留在这种传统做法上。我们要与时俱进，要改革创新，要借助互联网，大数据，融媒体等手段将业务做宽，做广。
三）服务
如何提高服务意识，提升服务质量将是未来商贸公司竞争的核心。服务没有最好，只有更好。服务没有终点，只有起点。在品牌同质，同价的今天，如何做好服务尤为重要，也是商贸公司未来是否具有核心竞争力的前提。
四）大的商贸公司与大品牌的合作将会是一种驱势，逐步实现品牌与大商的高度融合。
以后的大品牌也会逐步回归到大商之手，因为大商有优质的客户资源，有雄厚的资金实力，抗风险能力强，所以大品牌只会考虑大商。不管是饮料，啤酒，白酒，保健酒，红酒等被整合是一种必然，回归几大核心品牌也是未来几年的发展驱势。不做大必然被人取代，这就是优胜劣汰。
五）一定抓住疫情以后消费者的心理，把消费者喝少点，喝好点的健康饮酒方式贯穿始终。
其实通过这次疫情，消费者对食品的安全要求会更高，对如何养生也会有自己的理解。那么这时候就要把公司的产品品质放在第一位了，只有让消费者喝着放心才能获得消费认可。对于大的商贸公司手上一般都会有2个以上大品牌，对于手上有大品牌的商贸公司来讲，如何让团队宣传我们品牌优势，让团队熟知品牌与品牌差异，并且把这种差异能非常自信的告知客户甚至消费者。
总之，疫情对于很多企业和商贸公司来说是一次灾难，但对那些有实力，特别是有准备的企业和公司又何尝不是一次机会？困境与机遇并存，关键最后看谁能摆脱困境，抓住机遇。
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