读罢《小强升职记》，涌上心头的有两个词：一是羡慕，二是幸运。
羡慕，羡慕的是小强有像老付这样的上司、这样的老师，手把手地帮他建立起自己的时间管理系统，扶持他一步步地成长为优秀的项目经理。当然，之所以小强能被选中，也基于自身的特质，就像老付所说“因为你简单！你可以舍弃你不喜欢的东西，哪怕它对你有好处，比如喝酒吃饭拉关系；你可以放下评判按照我说的做，比如当时你很认真写时间日志。这是像孩子一样的初心，很难得！”
幸运，幸运的是自己能看到这本书，这本书也将会像老付一样，成为我的“好老师”。当然，要想成为小强，自己也需拥有小强一样的特质，像孩子一样学习的初心。
那《小强升职记》这本书给我最大的触动点是什么呢？是“做事靠系统。”
仔细观察身边的人和事，就会发现，只要是一件事做得又快又好的，一定是有一个系统。
做事的流程是是一个系统，如我们的新生入学流程、报销流程、物资申购流程等等。
教学的模式是一个系统，如在启智专业课教学中推行的行动导向教学六步骤：资讯--计划--决策--检测--评估。
我们生活中形成的一系列习惯是一个系统，如早起七件事：
1. [endif]睁眼后，双手搓脸、梳头发、拉伸，同时回忆昨晚做了什么梦；
2. [endif]叠被子、整理床铺；
3. [endif]喝600毫升水；
4. [endif]用左手刷牙；
5. 情绪热启动练习；
6.手机上记录今天的3个目标，想象完成的快乐；
7. 健康、营养、低热量早餐。
对应的早起七件事，还有睡前七件事，这都是系统。
方法是一个系统，如书中介绍的写文案法：
1.用纸笔写出核心观点和大纲；
2.大电话给经理沟通，得到认可后打开word开始写；
3.迅速用最直白的话，写出标题；
4.用word的样式写出大纲和核心观点，大标题、二级标题等等；
5.填充内容，并做修改，这时往往突然知道标题该怎么写了。
《小强升职记》教给我们的时间管理系统，是由多个小系统构成的大系统。
大系统就好像一棵开花结果的大树，而小系统就是大树成长过程中的种子、树苗、花朵、果实等等，每一个阶段有不同的作用。
种子——找到时间黑洞，找到职业价值观。
树苗——学习象限法则、衣柜整理法。
枝叶——如何战胜拖延，如何要事优先，如何处理临时突发事件。
开花——如何养成一个好习惯。
结果——如何让想法落地。
收获——如何建立高效办公区，逐渐走向高效率、慢生活。
书中提到的很多时间管理的方法，我们都知道，甚至也都在用，当为什么没有给自己带来比较大的改变，觉得自己在时间管理上很有自己的一套呢？最主要的是因为，自己所用的时间管理的方法都是孤立存在的，并不是很明确应用这个方法想要达到的目的，有些用过，觉得还可以，就保留了下来，而有的用过几次后，发现没有取得想要的效果就丢掉了。方法能否很好地为自己所用，关键是把它让在一个大系统中，明确其各自的作用和实现的目标。
所以，做事一定要有一个系统的概念，2019，我的一项目标就是建立自己的时间管理系统，用系统的理念指导自己做事。
——kun
网友评论