掌柜问小二：咱们新店厨房里的管理厨师长招到了吗？
小二：还没有呢？万一开业时没有就调楼面主管去管也可以啊！
掌柜：猴子爬树很快，猪拱地也能拱，这大家都知道吧；如果让猪爬树，结果会怎样呢？
小二：这…，想办法还是可以的吧！
掌柜：想办法？把树掰弯让猪上？还是给猪穿上铁钉鞋？还是前面放包菜激励后面用鞭子鞭策？但是效果会比猴子好吗？
小二：掌柜我知道了，我会用心去招猴子！
掌柜：光招猴子成本太大，而且猴子也不好管理，除了招个核心的猴子外，还能怎么做呢？
小二、还可以培训啊，光招猴子成本太大，招到核心猴子以后，后期就持续的将人培养成猴子来爬树！
掌柜：所以培训也是企业需要重点做的事情啊！
大红分享商业逻辑》：管理型的人才和技术型人才各用所长，是猴子就让他去爬树，是猪就让它去拱地！
而后期持续的培训，是让企业在恰当的岗位拥有更多的猴子和猪…
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本文标题：掌柜有话说之-招猴子还是招猪？
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