如何使用好优秀的经营或技术人オ？怎样防止人才流失呢？

【问题81】如何使用好优秀的经营或技术人オ？怎样防止人才流失呢？

答：经营技术人才如果想使用好，企业必须要做这几件事。

第一，使命。企业使命要清晰。使命可以保证企业的每一个部门，每一个岗位，每一个人才，他的工作是正确的，是有效的。如果一个人的工作长期处于低效，无效，他个人会有挫败感的，尤其是高级人才。所以企业使命要清晰。

第二，企业要定战略、定计划、定岗位流程。经营技术人才都是在大的战略、计划、工作流程中，才能发挥出各自的能力。这既能够保证他们长期地发挥作用，又能够保证他们所做出的工作与其他人彼此是协作配合的。如果企业战略不清晰，计划不清晰，工作流程不清晰，我们只是单纯地依赖个人能力，巧妇难为无米之炊，他不知道该怎么做，不知道该与谁配合。某些人很忙，某些人很闲，内部可能还会出矛盾，不能协调运作。所以，只有当企业打造得像一部战车的时候，那么，每一个车上的齿轮和零部件才能高速协调运转，企业才能进入高速发展。

企业能不能高效运转，既取决于整体的系统设计，使命、战略、计划、系统、流程等等，也取决于人的素质。所以，企业要定期对经营技术人才进行岗位培训，这是对人家负责任。

怎么留住他们呢？无外乎两件事，一个是物质，一个是精神。物质就是我们要有很好的分配制度，保证人家按劳取酬，得其应得。精神呢，我们要有很好的企业文化，让人在企业中被尊重，很欢喜，热爱工作。当一个人在企业中找到成就感，又能实现个人的成长，他不会跳槽的，一定会留得住。