这些天，万科火了。

        万科秋季例会上醒目的三个红底白字，刺激了地产同行的神经，更是刺激了大众敏感的神经。

      “活下去”

        这是怎么了？

        在国家房地产政策越调越涨的惯例下，作为房地产圈的老大哥，如今摆出这样的姿态，意味很深刻。

        是玩噱头、吸引眼球，还是房地产的拐点真的到来了？

        作为普通人，没有投资眼光的老百姓，我无法判断这个新闻的深远影响。我感兴趣的是万科董事会主席郁亮提及的“收敛”和“聚焦”战略。因为作为专业的生涯规划咨询师，我深知在何时需要“收敛聚焦”这一策略。

        与“收敛”、“聚焦”相背的是“发散”，通俗点就是“加杠杆”。大家对“加杠杆”这个概念一点也不陌生。君不见，有投资眼光的人，不是贷款再贷款，抵押再抵押，在房价上涨的红利下，从而获得了财富自由。地产公司就不用细说了，哪家不是通过加杠杆的方法成为了行业中的霸主。

        在职场中，“发散”策略有什么用处？

        如果你是一个新晋部门经理（主管），或者是一个空降的管理者，懂得“发散”策略会有利于你快速度过适应期。假如你的团队有18人，懂得这18人的特点，然后加以利用，就是团队资源的“发散”利用。过了几年之后，你在这个部门成绩显著、游刃有余。与此同时，你还做到了横向部门的积极沟通，得到别人的赞赏。如果老板赏识你，你就可能升为总监或者副总的职位，因为你完成了从部门团队资源到公司平台的“发散”利用。

        在职场中，“收敛聚焦”策略有什么用处呢？

        如果你想成为技术派中高手中的高手，如果你想在人群中凭着一技之长脱颖而出，如果你不想靠卖时间赚钱而想获得专业技能，那么“收敛聚焦”策略就能派上用场。“收敛聚焦”通俗点就是培养优势、发挥优势的策略。培养优势是收敛聚焦，发挥优势是精进。二者的最终目的是职业的不可替代性，也就说具备远高于别人的核心竞争力。

        像万科这样的企业，“收敛聚焦”还有舍弃的目的。郁亮希望，3年还没做好的事情要放弃，这就是一种舍弃的精神。普通人也一样，有取有舍才会获得成功。

        “活下去”的新闻的确吓我一大跳，但值得我们所有人深思。

【明日一问】预告：

“假日里你有什么收获？”