提炼关键词：合理的目标细分，心态。合理的目标细分=调查研究+确定小目标。 山本田一了解自己的实力，又清晰地掌握了地形，因此制订了最合理的目标以求对自己的心态产生最大的积极作用。
也就是说，目标细分包含两个层面的工作：目标制定和心态的控制。老大常说：少就是多。少和多同样是目标，但为什么制定少的目标，效果反而更好？因为少，就是一个更好的目标。同样的，慢慢来比较快，这里慢就是比快更好的目标。下面分析目标制定和心态层面的作用。
2.制定目标。 老大一开始就讲，目标细分可以调整出好的心态，让我们更有战斗力。稻盛和夫的案例很难理解，因为我们看到的都是他的动作，他行为背后的思维、逻辑、心态、价值观层面的都需要我们自己领悟。老大讲：阿米巴模式难就难在所有员工必须拥有统一的经营哲学也就是统一的思维模式，这个才是阿米巴的本质。正是有了统一的哲学体系，稻盛和夫和阿米巴队长才达到了集权和放权的完美结合，国内的做法最后演变成老板和部门头目的博弈。国内的做法，老板的目标是要控制分公司，分公司头目希望收拢权利，矛盾就产生了。稻盛和夫的目标是为了公司的更好的发展，他的目标就成了：集团自上至下的每个人都完全认同“敬天爱人”的哲学理念。一旦达到这个目标，每个员工就会竭尽全力为公司奉献。而不是国内的大搞政治斗争。
我不理解目标细分的本质，似乎原因就两个字：技巧。在中国做事，我习惯性的以为，要成功就要会更多的御人之道。我们想学销售绝招，说白了，就是想学得一手：操纵客户的招数。只要这一手出去，客户就会乖乖听话。各种异议啊：有了供应商，价格太高，不需要…..都可以化解。但这种想法是错的。 “一切成交都是因为爱”或许老大是想让我们树立一种正确的目标，我在这里学到的一切动作都是为了，将来做销售，可以更好地服务那个被我看作哥哥姐姐的客户。与此相对的，进来就吵吵要学技巧、学绝招(我就这么干的)，其实目标是绝对地控制客户，让他们听话。这个目标就是错的。目标都错了，下面细分它有意义吗？
再看案例：石达开和曾国藩。 石达开被人排挤，心生嫉恨，就马上表现出独立于太平天国的姿态，他的这个目标对心态的影响是：
1.让自己变得愤怒，失去理智，在军事的判断和指挥上失误。
2.士兵和将领们人心不稳，根基浮动，临阵不再勇往直前。要不是因为这两条，以石敢当的军事指挥才能，十万兵马的绝对优势兵力，怎么不敌曾国藩的一万湘军？
反思下自己，如果继续让自己以学技巧为目标，我的心态不就很急躁了吗？着急着学完，着急着在工作中运用，着急着出业绩见到钱，但是事实真会如我所想去发展吗？我就会像老大说的一样，年头制定很多目标，忙碌一年，到了年底，却一事无成。其实一年做成一件事就了不起了。
那我的学习目标应该是什么？716团队精神：“一切成交都是因为爱”是价值观层面了，“把一件事彻底做透”是思维模式，当作目标的话，可操作性都不强，“冠军级习惯”是每天生活工作的习惯，这是固化的结果。那么养成好的习惯应该是我当下真正的目标。所以，如果用目标细分来细分我自己的学习的话，目标就应该是：培养冠军级做事习惯。而不再是学什么百试百灵的招数。习惯的养成要依靠平和的心态，认真做好每一件事才会养成。现在我才明白固化学习时间的重要性。从这种小习惯做起，将来才有可能完成冠军级习惯这个目标。
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