书籍封面
1 单打独斗
有些人明知团队协作的优势，却很难与他人共事，究其原因无外乎：自以为是、缺乏安全感、天真和急躁。
2 团队投资
最重要的资源是时间，尽量花时间跟你的团队在一起，让每个人在你身边时都觉得自己足够重要。
3 投资回报
不必过分在意速度，但要关注团队每个人是否都在进步。对没有进展的成员及时停止投资，对超越期待的成员给予奖励。
4 带领团队
如果进展不佳，我上；如果进站一般，我们上；如果进展良好，他们上。发展和培养其他人是带领团队的重要工作。
5 甄选对象
发现候选人不妨借用资产清单的方式进行评估——团队需求是什么？团队中当前可用的人都有谁？谁有能力？谁愿意？他成绩如何？
6 对象特征
领导气质包括：良好的品德、有影响力、态度积极、自信自律、不满足于现状、出色的人际能力和沟通技巧。
7 培养会议
培养领导者是长期过程，要将定期会议纳入习惯：以好消息开场，重复勾画愿景，商议培养内容，并不断给予候选人力量。
8 人尽其才
错的人在错的地方会退步；错的人在对的地方会受挫；对的人在错的地方会迷惑，对的人在对的地方才会进步。
9 权威的层级
来自组织架构的地位权威、个人的能力权威、人格权威、德行权威、以及最高层级的灵魂权威。
10 卡内基的名言
我希望我的墓志铭上写着：“长眠于此的人非常聪明，他把他的雇员培养得比他本人知道的还多。”
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