由北京一路筑服科技有限公司主办的《劳务实名制应用》观摩会于2018年7月23日在西安隆重举行。
观摩会现场
北京一路筑服科技有限公司董事长王武勇，福建六建集团副总裁兼华北区域总经理曾文煌，福建六建集团劳务总经理胡晓东，建筑时报主编方佩兰，中天四建集团生产管理处处长达俊峰，中十冶集团有限公司总经理王波，西安职业技术学院实习实训处主任宗智，陕西建工第一建设集团有限公司副总迟晓明，等行业精英一百余人齐聚一堂。
一路筑服董事长王武勇
北京一路筑服科技有限公司董事长王武勇致欢迎词，观摩会正式开始。
中天四建达处长讲课现场
中天四建集团生产管理处处长达俊峰在观摩会上发表劳务实名制精细化管理的心得，他演讲的题目是“加强劳务精细化管理应对项目管理风险”，达处对加强劳务精细化管理的必然要求和主要流程进行了分享，由一路筑服专业定制的《中天四建实名制管控系统》，展示了实名制管控软件企业端，并对项目部工种对比和项目部工人年龄结果对比进行了详细的讲解和分析，一路筑服定制的系统得到现场嘉宾的一致认同。
一路筑服CEO谢辉讲课现场
北京一路筑服科技有限公司CEO谢辉发表演讲，题目是“深化建筑业改革，突出实名制载体”，对劳务实名制的现状，如何做好实名制精细化管理及劳务实名制的未来优势三个方面进行了全面的分析。
什么是劳务实名制？劳务实名制是针对建筑业的施工企业现场管理的一个要素。它是一种管理手段，主要解决进入施工现场的劳务人员，实名认证，人员的筛选，进出的记录，黑白名单，基础管理等一种的管理性的方式，是现场精细化管理的一个组成的部分，也是智慧工地里面的一个基础应用。它的价值在于让原本松散的无序的建筑劳务施工人员开始有序进出。班组有序管理，公司有清晰的记录每天人员的进出，防止人员混杂无依据，防止纠纷的产生，这是它本身的一个最简单的意义。全国目前劳务实名制的现状分析：1、企业平台自建一套、政府又强制推行一套，自有平台的核心内容又不愿展示，自建平台与政府平台很难接入。自建的平台的专业性、建筑性，很难由第三方公司给出满意的答案和结果。
2、项目端基本都是由各类不同供应商在做，五花八门，对于平台数据的上传无法保证。企业也陷入两难的境地。
如何做好实名制精细化管理：
1、充分认识建筑工人实名制管理的必要性；
2、基础工作抓起、建立长效机制，做好平台建设及基础；
3、胸怀大局，尤为建筑工人实名制牺牲局部利益的精神；
4、打消工人对实名制管理顾虑；
5、加强项目管理；
6、硬件拒绝选择非专业供应商、拒绝脱离建筑业的硬件公司、闸机厂；软件要满足项目基本要求、易操作、可对接各企业平台，保证数据的正常上传，稳定性好、服务好；
7、服务要做到统一客户、服务流程、专业人专管、报表推送、办公网络维护等。未来劳务将成为一种资源，企业对劳务的管理将上升至资源管理的高度。
建筑业转型升级是大势所趋，企业应该未雨绸缪，重视劳务资源的积累。推动建筑职业化是未来必经之路互联网+精细化劳务管理+大数据是实现职业化的有效手段来应对未来劳务资源的短缺现阶段全国上下都在积极开展施工精细化管理，劳务精细化管理一定是未来建筑业发展的趋势。
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