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安全生产职场风云2.5扯皮

安全生产职场风云2.5扯皮

作者: 刘言刚_北京 | 来源:发表于2016-10-11 20:48 被阅读25次

    安全生产职场风云

    1初入战场。

    2凶险职场

    2.1责任假分解

    2.2工伤事故

    2.3交心

    2.4事故调查

    2.5扯皮

    1

    看着他气势汹汹的样子,我心里的火再也压不住了。

    “你把安全防护罩给拆卸下来,怎么你还有道理?”

    “少扯犊子,这tmd是我的事吗?”

    “机器上明明有防护设施,你非给拆下来,这不是隐患是什么?你还说不是你的责任,谁的责任?前两天工厂就有人负伤,你非得自己搭进一条胳膊不行是吗?自己造成隐患,你还骂人?你骂谁,都是为了工作,骂谁?你说?”我这火,真的压不住,哪里有这样的?自己做错了事情还不承认,做错事情还骂人。

    看着蔡云峰在一旁也不说话,我的火更大了。

    “谁的责任,反正不是我的责任,你不怕出事吗?我出了事不用你负责,跟你没关系,刚毕业的学生你知道什么?”

    “你这种行为,就要罚款!!不但对你要罚款,你们班组长有连坐,今天我还就较真了”

    “你罚,有本事你开除我!”

    他竟然推搡我,这时候过来一群人,我的面子上也挂不住了。蔡云峰拉住了我,一个工友,拉住了他。

    今天上午,为落实安全生产的绩效,我和蔡云峰开始安全生产的检查,这不刚到机加工车间,有个工人他把机器的防护罩,给拆了下来,也不戴手套,也不戴口罩,蓝色工服上全是油泥,挽着袖子,在那里加工套管,我给他指出错误,一开始还没说罚款,他就嘟嘟囔囔,吵着吵着还急了眼。

    我觉得自己不是一个脾气特别急躁的人,可是最近的安全检查,总是和车间发生对立,我也不知道员工怎么想的,张新东刚刚发生事故,难道你们就视而不见?

    我们在整个机加工车间转了一圈,然后蔡云峰和我把那个员工和他的班组长叫到车间办公室,伴着外边机器的轰鸣,和他们一起解决刚才的事情。

    “那个设备怎么回事,你们说一下”蔡经理望着他们,拿起了笔和纸。

    “哦,是这样,那个设备,昨天出了点问题,传动轴和刀口的卡子,不是那么紧,今天上午来了小周修理了一下,现在凑合着能用,维修的也过来看过,说现在没有新的卡子,在卡的后面垫了一个铁片,加工十个零件就要敲一下,要不就先停工?所以装好防护罩,很麻烦,防护罩也缺少两个螺丝”班组长替小周解释,小周和我一样,还一时没有转过弯。

    原来是这么一个情况,是我疏忽了。“对不起,小周,是我没有调查清楚,我向你道歉,我没有任何故意刁难你的意思”我真诚地望着小周,我错了,就是我错了。

    “不过这个设备这样操作肯定不行,你的铁片要是蹦出来怎么办?现在铁丝和铁屑溅出来很多,要是碰到你脸上眼里眼里怎么办?”我的道歉让小周有点脸红脖子粗,看得出他也想道歉,没有说出口。

    “好,矛盾先解决了,设备先暂停,我们去找维修班”蔡云峰说完,带着我离开了机加工车间,直接去找维修班。

    2

    “根本就不是我们的问题,你们不能把什么事情,都推到我们维修班身上来,上次张新东明明是自己踩到设备上,掉了下去,你们非对我们进行罚款,你们什么意思?”维修班班长一见我们,就开了炮。

    “你看这一次,设备是他们用坏了,我们没有零部件,怎么给他维修,他们班完不成生产任务,他们按件计工资,他们自己要求,设备带病运行,又把责任推到我们头上,怎么,我们维修班好欺负?没关系啊!你们来维修吧,我去一线做生产”维修班的火气很大,不是一个人,而是整个团体对我们的火气很大,不仅仅是这一次,还扯到了上次的处罚。

    “你着什么急?没有说你的问题,现在在分析事情”蔡云峰慢悠悠的说。

    果然,木棒打在了棉花上,维修班班长声音,降了好多,“是这样,卡子不太容易坏,我们这里的配件,早就没有了,上个月就给采购部门报上去了,到现在也没批下来,防护罩螺丝倒是常用件,只是碰巧没有了,可以在别处挪一个,先给他配上,凑合着用”

    “那个卡子的问题,没办法,设备要不停下,要不只能催采购部门,我没别的办法”维修班把事情说清楚,我们俩扭头就走。

    “蔡大经理,你要体会兄弟的难处,就他那一个破卡子,才十块钱的货,维修班一共要十个,其他的东西基本上没有,你说,我给他单独进去啊!等一等其他的车间一块儿采购吧!”采购部经理是个老滑头,四十多岁,这可是个实权派,肥差。

    “采购的预算计划,采购的原则都是总经理定的,我没办法改变”

    “你只给我打哈哈!你说怎么解决?”

    “行,我给你报的财务部,批不批和我无关,好吧!车间一线的事,你们也管,你们手有点长吧!”采购部经理有点阴阳怪气了。

    如果真的追究,我们的确有点越权,就算催促采购部也应该是机加工车间主任,或者维修班来催促。难怪这小子嫌我们,狗拿耗子,多管闲事儿。他这么说实际上也是照顾了,蔡云峰是老人,如果是我自己,恐怕直接不回答我的问题。其实蔡云峰看上去,也比较尴尬,毕竟不是属于自己份内的事情。

    “咱们干脆把那台设备停了吧!让机加工车间主任想办法”蔡云峰对我不错,征询我的意见,其实他可以直接决定。

    我知道勿容质疑他的决定是正确的,但是我有隐隐约约的感觉到单纯的把设备停了,这个事情,还要拖好多天才可以解决。

    3

    办事效率还真不错,下午采购部经理打电话给蔡经理,“老蔡,看你的面子,这件事我帮你办了,那个卡子,价格比原来高出很多,财务部那边你去解释,人家外地的配件从外地快递过来,大约十天左右”

    这件事情,真的落了地,总算解决了。我很佩服蔡云峰处理事情的老道和不着急不着慌,原来我还差很多。

    是另外一个问题出现了,这次出现的隐患问题,到底罚款不罚款?如果不罚款,我们所谓的绩效考核,尤其是刚推广的班组长负责现场检查,就是一句空话;如果进行罚款,罚款小周和班组长,他们会感觉到非常冤屈,如果罚款维修班,维修班也会很非常冤枉,而且抵抗性比较大,一旦处理不好,会有人辞职;罚款采购部经理,采购部经理很有可能不接受,在他的心里,他是刚为我们帮了忙的,如果罚款,得罪人不说,有可能执行不下去,对于这个实权人物,我们或许得罪不起!蔡云峰的意思好像不想追究采购部经理,甚至还有欠个人情

    难道我们的一次安全生产的检查,就这样草草告终?难道我们的安全生产绩效,本身就执行不下去?如果真的要执行,我该怎么执行?

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