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“太棒了”我用力的挥了一下拳头。
我上班已经四个月了，顺利转成正式工。感觉到自己越来越受重视，感觉自己已经完全融入了这个公司，感觉自己即将成为这个公司的一员一部分。
用力回忆着参加培训所讲的内容，用力回忆着学校里安全生产的基础知识。怎样才能把安全生产弄的好一些？我给自己提出了三个问题。第一，哪些才是我们企业容易出事儿的地方。第二，如果发生事故，最不可能承受的事故发生在哪里？第三，如果避免这些事故，最有效的措施是哪些？
我整理着自己的思路，最难以接受的事故肯定是爆炸或者火灾，最容易发生这些事故的地方就是喷漆工艺和储存气瓶的气瓶间。那么最有效的措施是什么呢？最有效的措施按照老师讲的，一技防，二人防。所以最有效的预防措施是技术防范。那么有效的技术防范措施有哪些呢？
我联系了我大学研究生的老师，也联系了参加培训班授课的老师，他们给我指明了方向，喷漆工艺主要是爆炸和职业危害，防范的措施就是通风，尤其是局部通风和全面通风的结合。先关心这一个问题，我调查了很多资料，也用百度搜索了好多。最后形成了我的一个方案。
加强重点工艺防范，改善喷漆工艺，改进通风设施的建议。我把这个问题作为一个专项建议，写了一个建议书，递交给蔡云峰蔡经理，同时偷偷地发给了人力资源部张敏，我对张敏的印象相当好，很多意见他对我比较支持。
张敏蔡云峰对我写的建议，非常感兴趣，支持我向吕总提出建议。蔡云峰还带着我一起找到吕总，蔡云峰提出三条理由。“第一，按照风险分级，喷漆工艺属于我公司风险最高工艺，第二，按照国家要求，喷漆工艺对于通风国家有明令要求，第三，技术改造是防范事故的最优选择”。
我非常感谢蔡云峰，虽然前一段我对他有些意见，我认为他拉帮结派，动机不纯，一度质疑他的人格，可是看到蔡云峰对于我的建议理解得这么深刻，更加超过于我，我对他的疑虑都打消了，或许，一些片面的行为，掩盖了它的本质。我误解他了。
吕总对于我们提出的建议，也非常感兴趣，认可我们对于风险的分析和技术措施的建议，经过两天的思考后，又询问了我们一些情况。然后把我叫过去，告诉我批准了喷漆房改造计划。我初出茅庐，措施得到领导的认可，不禁心里有些狂喜。
2
按照蔡经理的要求，我从网上选了三家供应商，分别打印了他们的材料，递交给蔡经理，同时发给了采购部杨经理。
我们把我们的改造需求做了一个详细的方案发给了三家供应商，对四家进行了技术性商务性的谈判。
A厂家，一家国营大厂，B厂家，一家规模很小的民营企业，C厂家，规模较大的民营企业。
技术指标的把控，包括通风量，风机大小，风机防爆，安装环节，排放环保。商务环节的把控，包括价格、付款方式，售后服务。
参加考察的主要有蔡云峰，杨经理，我，还有财务部一个职员。
我比较认可C厂家，他们的产品质量、设计方案、通风气体的环保、安装服务、还有售后服务，我认为都是最优的，不过他们的价格也是最高的。三家会见完毕后，我向蔡云峰经理，杨经理，财务部职员明确表达了我的意见，虽然我的意见不起决定性作用，蔡经理和杨经理这一点更为重要，但是既然让我参与，我还是想说出我的正确想法，毕竟这个事情是我提出来。
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“什么？”我简直不敢相信自己的耳朵。我们都事先沟通过，好像不是这样啊！
吕总和财务部长，召集蔡云峰，杨经理，我，财务部职员等四个人，询问考察的情况。
“我们对三家供应商进行考察，a企业，国有企业，技术指标是三家最好的，方案设计最为合理，价格偏高，b企业，技术指标相当，方案设计稍微差一点，价格明显低于其他两家企业，c企业，技术指标和方案设计还可以，基本符合要求，我建议从a b两家企业，选择其一，我倾向于a企业，a企业是国有企业，相对来说更有保障”杨经理向吕总和财务部长汇报好考察的结果。
什么叫做设计还可以？什么叫做基本符合要求？c企业的活性炭吸附采用三层叠拼，这是最有效的活性炭吸附，a企业采用的是模块化集中吸附，这样吸附效果相对较差，并且降低了风速。c企业采用了防爆电机，a企业采用了普通电机，对于油漆的通风中，油漆的防爆效果主要来源于电机，是主要指标。怎么可以说a企业优于c企业呢！怎么可以第一个把c企业排除呢？我记得我们已经沟通过技术细节，杨经理怎么能这样呢！别着急，没事，还有蔡云峰。
“我基本上同意杨经理，对于供应商的分析，但是，我更倾向b企业，我们可以拿a企业的性能指标和设计方案和b企业进行谈判，这样我们既可以满足我们的性能指标，保证我们的设计方案，又可以用最低的价格，保证这次整改措施的落实”蔡云峰的分析很老道。
“好，就按照蔡云峰的思路，你们再约b企业，用a企业的设计方案，和他进行谈判，打的他们的价格还要保证这次整改的质量”吕总又问了一些细节，做出了最后决定，然后会议就这样散了。
一出门我就拉住了蔡云峰，“经理，我们考察的不是这样，我们不是沟通过了吗？”
“你走了以后，我和老杨又仔细考察了一下，觉得，还是a企业的技术方案，更好一些，集中式模块化活性炭吸附，可能效果更好”蔡云峰真诚地望着我，只是我希望用最低的价格来保证这个方案。
难道我的看法错了？我们三个人竟然三种看法，我查过好多论文，也问过老师啊！我有些疑惑不解
b企业又过来一次，经过一番商谈后，b企业按照a企业的技术方案，提出自己的报价，价格稍微低于a企业一点，其实，这也就意味着b企业，基本上赢得了这次采购。
下班啦！我心情不太舒服的收拾着东西，不用防爆电机会不会产生爆炸？我的心里有些忐忑，这个念头让我放心不下。
蔡经理走了，临出门的时候，好像听见他给杨经理打电话。
4
第二天，蔡经理和杨经理吕总汇报了，b企业报价的情况。已经开始洽谈合同问题了，合同模板正在起草，我却依然担心，我觉得我提出的建议好像种下一个另外的隐患，这是一颗雷吗？不停的问自己，不停的否定着。
“嗡嗡”蔡经理的手机，不停的响着。我漫不经心的走了过去，本想替他关上或者拿着手机喊他一下。
有一个信息，“是否搞定？答应你和杨经理的一定会兑现”
我诧异的警觉起来，扭头看了一下四周，无人注意到我，蔡经理去车间没有回来。我轻轻地划了一下他的手机，那条短信署名正是b企业的那位销售经理。
我的呼吸都要停止了，发现别人的秘密，让我有一种想逃离的感觉，又是那么兴奋，是那么难受。
还有一条杨经理的短信“配合默契，兄弟”
我赶紧回到座位上，我的心砰怦怦地跳，我有一些愤怒，也有一些想吐，头脑里有一些乱。杨经理，蔡经理，故意说的不一样，把最好的c企业先排除，杨经理故意推荐a企业，蔡经理故意推荐b企业，这样谁都不会怀疑他们两个勾结，a企业也明显价格高，蔡经理又拿出变通方案，如果我是吕总，一定会采纳，所谓第二次报价，就是计算成本计算回扣等问题。有些肮脏，有些卑鄙，本来我看不懂的，上天让我遇到了这个短信，怎么办？怎么办？
这个主意是我出的，一旦改造出了爆炸问题，大家的眼光肯定盯着我，而不是盯着蔡云峰和杨经理，谁也想象不到这里面会有问题，通风管道里面可燃性粉尘浓度比较高，再加上非防爆电机，非常容易爆炸，本来在车间里没有爆炸的隐患，被我一个建议都弄到了一起，聚集浓度，为爆炸做准备。我的汗下来了，手心里也是汗。
不行，我要去说我要阻挡这个事情，不行，不能把他俩卖出去，否则他俩死定了。怎么办？怎么办？我向吕总捅破，不上这个隐患整改了，不行，不行，公司已经定下来的事情，不会因为我的一句话而更改。怎么办？最好用c企业，最好别让他们发现是我告的密，最好还是让他们两个是得这个事情，怎么说呢！从防爆电机说，从可燃性粉尘说，从技术方案说，还有多少透露一点猫腻，就说是我自己猜测的。嗯，就这么办。
我站起来，悄悄的敲响了吕总的办公室，半个小时以后，我走了出来，如释重负。
我不知道事情会发展成什么样，问题解决了，明天会怎样？他们会怎样对我？他们或许能猜到是我，我怎么办？
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