施工管理（一）

建设工程施工管理框架七大任务

三控

1 成本控制 22 分
2 进度控制 19 分
3 质量控制 19 分

三管

1 安全管理 15分
2 合同管理 22分
3 信息管理 3分

一协调

组织与协调 20 分

施工管理

项目的全周期寿命

建设工程的全寿命走起包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段

项目的实施阶段包括

决策阶段
1.1 编制项目建议书
1.2 编制可行性研究报告

1 设计前的准备阶段
1.1 编制设计任务书
2 设计阶段
1.2 初步设计
1.3 技术设计
1.4 施工设计
3 施工阶段
编制设计任务书 到保修期结束
4 动用前准备阶段
4.1 竣工验收
4.2 动用开始
5 保修期

例题

项目设计准备阶段的工作包括 D
A 编制项目建议书 决策阶段
B 编制项目可行性研究报告 决策阶段
C 编制项目初步设计 设计阶段
D 编制项目设计任务书 设计准备阶段

项目管理的内涵

项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，成本目标，进度目标得以实现。
1.1 自项目开始至完成 至的是项目的实施阶段
1.2 项目策划 值得是项目实施策划（它区别与项目决策的策划），既项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
1.3 费用目标 对业主而言是投资目标，对施方而言是成本目标
1.4 进度目标施工方而言是 业主方是启用 设计方 设计出图
1.5 质量目标 施工方施工安装 设计方 设计的质量 业主方整个项目的质量

主要任务

项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目施工期： 管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）
1 项目开始至完成 包括了项目的策划阶段 和实施阶段 错误 是实施阶段
2 同一向的目标内涵对项目的各参与单位来说是一样的 错误 是不一样的
3 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 对的
4 项目的实施阶段主要任务是实现项目的目标 对的
5 项目的策划阶段是项目目标控制前的策划和准备工作。

项目管理类型

1. 业主方的项目管理 投资方，开发方，监理方
   2.设计方的项目管理
2. 施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、专业分包方、劳务分包方、建设项目总承包的施工任务执行方
   4 。供货方的项目管理
   5 建筑项目工程总承包方的项目管理： 设计和施工任务综合的承包（DB模式），设计、采购和施工任务综合的承包EPC
   业主方是建设生产过程中的总集成这，也是组织者，所以，业主方的项目管理使项目的核心。
   按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）
   A 施工总承包方
   B 建设项目总承包方 （子的才是） 总承包方自成乙方。
   C 施工总承包管理方
   D 施工分包方

参与方 项目管理的目标
业主方 投资目标、进度目标。质量目标
设计方 成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标
施工方 陈本目标、进度目标、质量目标
供货方 成本目标、进度目标、质量目标
工程总承包方 成本目标、进度目标、质量目标、总透支目标

了解有透支目标的三个参与方

业主方进度目标指的是项目的动用目标，既项目的交付使用的时间目标：如工厂建设可以投入生产使用。道路建设可以通车，办公楼可以启用等。

例题 ：
一单位拟新建一电教中心，经设计招标，由一建设院担任该项目的设计任务，下列布标中，不属于设计院项目管理的目标是 C
A 项目的透支目标
B 设计进度目标
C 施工质量目标 错误 这个是施工方的管理目标
D 设计成本目标

项目管理工作涉及的阶段

1. 业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程
   2 建设工程总承包方项目管理工作设计项目实施阶段全过程
   3 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
   4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行
   5 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行

例题：
EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是： 设计前的准备-设计-施工-动用前准备- 保修期

关于建设工程管理的说法正确的是：
A 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产的总集成者。错误 业主方才是总集成者
B 建设项目总承包方的项目管理工作布设计项目的设计阶段 。 错误 应该是全过程包括项目的设计阶段
C 供货方的管理目标包括供货方的承包目标。供货进度和质量目标 这个地对的
D 建设项目工程总承包方的目标只包括承包方的成本目标、项目进度和质量目标。错误 还有投资目标

项目总承包方项目管理的任务 2019年改版的

参考《建设项目工程总承包管理》GB50358-2017的规定，项目总承包方的管理设计
1 、项目的设计管理
2 、项目的采购管理
3 、项目的施工管理
4.、项目的试运行和项目的收尾工作

• 其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：
  1、项目风险管理
  2、 项目进度管理
  3、项目质量管理
  4、项目费用管理
  5、项目安全。职业健康、关键管理
  6、项目资源管理
  7、项目共同与信息管理
  8、项目合同管理

施工项目管理的目标和任务

施工总承包方与施工总承包管理方
1 施工总承包方：是指对所承包的建设工程承担使用任务的执行和组织的总责任。
2 施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。

施工总承包方的管理任务

使用总承包方是工程施工的总执行者和总指挥者
1、完成自己承担的施工任务
2、负者组织和指挥其他自行分包施工单位和业主指定的分包使用单位的施工
3、为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

• 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用哪种模式
  1、施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工
  2、业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。（不接受业主的指令）
  例题：
  甲企业一个工程项目的施工总承包方，乙为甲企业选的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。下面说法正确的是D、
  A 甲企业只负责完成自己承担的施工任务
  B 丙企业只听从业主的指令
  C 丙企业只听从业主的指令
  D 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

施工总承包管理方的主要特征

1、 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。他主要进行施工的总体管理和协调，如果施工总承包方通过投标（在平等条件下）获得一部分施工任务，则它可以参与施工工作
2、一般情况记下，使用总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方可能要求施工总承包管理方负责整个使用的招标和发包工作。
3、不论业主选定的分包方，或经过业主搜权有施工总承包管理方选的的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
4、使用总承包福安里方和施工总承包方承担的的管理任务责任，既负责对整个工程的施工安全控制、施工总进度控、施工质量控制、施工的组织与协调等。因此由业主方选定的风波啊方应经使用总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位体用和创造必要的施工条件
6、也业主方、的痕迹方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

建设项目工程总承包的基本出发点和主要意义

1 基本出发点：实现建设过程的组织集成化
2 主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成者促进设计与施工的紧密结合，一达到为醒目建设增值的目的，多数采用变动的合同总价合同。
例题：
建设项目总承包的核心意义在于（D）
A 合同总价包干降低成本
B 总个承包负责交钥匙
C 设计与施工责任明确
D 为项目建设增值