工程项目管理，作为现阶段施工企业实行的一种先进的、科学的新型管理模式，一般是以建筑施工企业为施工项目管理者，以项目为施工项目管理为对象，那么怎样才能管理好建筑工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生，项目经理除了承担基本职责外，还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
怎样才能管理好建筑工程
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
2施工管理的四大控制
1.进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。
3.明确工程质量控制目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
施工管理的“四大控制”
1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
2)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工难点，又是检查重点，更应引起项目部的高度重视。
3)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4)加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4.建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，确保安全设施投资到位。
3工程项目管理的对策
(一)工程项目管理系统设计
针对当前工程项目流动性、分散性、单件性等特点，施工企业在加强工程项目管理过程中，应该加强构建项目管理体系。通过制定明确的管理方针及目标，包括制定高工程质量、高服务水平、高科学技术、高社会信誉的管理方针，以及制定保证工程安全、质量及工期的可控性，保证工程的盈利及可持续发展等管理目标，促使施工企业全体人员明确工程项目管理方向，协同推进。同时，施工企业应该加强建立完善的管理制度体系，规范工程项目管理标准。为进一步实施工程项目管理提供保障。
(二)认真落实工程项目管理措施
在施工组织上，应该紧抓重点，做好监管工作，可以采取紧抓项目的前期策划、项目直管人制度的落实、分级管理项目状态等方式，对项目整个过程实行动态监管。在安全质量上，通过建立健全安全质量责任体系和安全质量监督机制，将项目管理责任落实到部门及个人，并通过成立监督小组，负责各项目的监督、跟班作业。并通过优化安全质量奖惩机制，借此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力，提高施工企业人员的荣誉感及责任意识。在技术管理上，要加强施工组织及技术方案的评审和执行，认真做好工程测量及试验检测工作。
(三)创新工程项目管理
施工企业在明确工程项目的权责利的基础上，应该实行单独的核算制核算工程项目，以此来降低成本，实现科学管理，以及实现经济效益与企业部门及个人挂钩。同时，应该建立起长效监督机制，保证工程项目管理与时俱进，促使施工企业永葆生机和活力
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