管理者如何培养好自己的团队，记住这几个字

很多管理者对于人的培养与选用非常的发愁，人员空缺的时候招聘是最头疼的。好不容易招聘到了，如何培养，如何让人发挥最大的作用也是管理者需要考虑的问题。也常常碰到好不容易培养好的人才，却留不住，遗憾之极。管理者如何培养好自己的团队，记住这几个字。

一、选

选，就是选择团队的成员。选对人非常的重要，根据岗位设定的人员素质的模型，确定什么样的人员适合你要匹配的岗位。如果一个人很优秀，但是他具备的技能却不是你所需的岗位需要具备的，那么你就需要考虑是否选择。原则上是选对的，也许一个岗位的门槛低一些，你选择的人也可以胜任，也不乏是一个好的选择。把合适的人用到合适的地方。

二、用

人尽其才，人尽其中。选择好了要用的人，自然要让人在对应的岗位发挥其最大的作用。用好一个人，就是通过管理者的帮扶带教，这个人最大程度的发挥其能力，扎实的学习和掌握本岗位的技能，把岗位的工作做到极致。

三、育

育，即培养。如何用对人，用好人，让员工有更好的发现，是管理者应该考虑的事情。育，就是通过对员工的激励、辅导，培养员工成为专业领域的人才。激发员工的积极性，激发员工的潜能。不少管理者没有培养人才的意识，造成员工成就感差，员工与岗位匹配度低，人才流失。甚至人才培养的速度，赶不上人才流失的速度。造成公司的无法正常运行。

四、留

我们总说:用人难，留人难。难到什么地方呢？留不住人的原因无外乎两种:钱没给到位和心受委屈了。我们这里讲的钱，并不单单指金钱，也同样指员工的发展空间，员工的职位晋升，以及员工的薪资奖励等。心受委屈了，要么是没有收到应有的重视，要么是对团队的归属感太差。要根据员工的特点、能力、长处，引导员工进行职业规划，及时的修正辅导员工的行为，给员工以晋升的空间，让员工有目标有干劲儿。对于员工的思想动态及时的关注，做好沟通，做好员工关怀。通过团队建设增强团队的凝聚力，增强员工内心对企业，对团队文化的认同，对团队呢归属感。

五、出

出，即优胜劣汰。对于有能力的优秀员工，及时的给与机会，给与晋升。对于没有能力终日得过且过的员工，要进行淘汰。团队需要新鲜血液的灌注，团队也需要人才的输出，只有把你培养的人才输送到公司的各个管理岗位，管理者才是成功的，同时员工在内心对管理者也是信服和认同的。对于末尾淘汰的员工，也不必惋惜，团队需要正能量的榜样留下来，留下来的得过且过的员工，反而坏了团体积极向上的氛围，对努力工作的员工也是极不公平的。因此，出，就是不遗余力的将优秀员工推选出去，就是毫不留情的将碌碌无为的员工淘汰掉。

选-用-育-留-出。这五个程序，是职场职业经理人必须要牢记于心的内容，在团队的建设与管理中，切不可马虎大意。从精挑细选的选人，到知人善用的用人，到毫无保留的培养人，到惜才如命的爱惜人才，留住人才，最后优胜劣汰，将实践与时间筛选下来的优秀的人，不遗余力的推举出来，推举贤才。世有伯乐，然后有千里马，伯乐常有，千里马不常有。你是一个善识山里马的伯乐么？