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年度总结会开完,接着开了个计划落实讨论会。与其说是讨论会,不如说是务虚会。
总结会上为新一年列了一大堆计划,看上去就觉得苦恼:工作任务本就繁重,临时工作时常增加,人手却不足。
怎么办?有没有一种方式可以既快速处理工作,又保质保量,能够达到领导预期,既能快速统一思想,又能一步到位?
我提出一种方式,叫“三角关系”,可以做到“三人背靠背形成火力网”。A角为主角,B角做配角,C角跑龙套打下手,ABC三人都要清楚事项进展全程。
主角要主动找配角和跑龙套者商量工作,做好分工,可以有商有量,一旦确定落实方案,所有人无条件执行。
三人之所以能形成火力网,主动沟通很重要,懂得协调和协同,让事情向高效执行的方向推进。
这个“三角关系”缺一不可,不允许有一人掉链子。
这个协同作战系统一旦建立,便要高效作战。否则,将失去同盟者。毕竟主角轮换,一个人撑不起火力网。
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